Beraterinnen und Berater suchen

Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Heinrich Blank

in Qualifizierung

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Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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DEUTSCHLAND

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  • Automobilindustrie
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  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Digitale Transformation
  • Existenzgründung
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Teamentwicklung

Meine Vita

Durch meine verschiedenen beruflichen Tätigkeiten kann ich auf rund 20 Jahre Praxis als Selbständiger und Angestelletr zurückgreifen.

In meiner Arbeit gab es Situationen, in denen auch ich auf Widerstände, Konflikte sowie Einschränkungen in den Handlungsmöglichkeiten gestoßen bin. Aus dieser Erfahrung heraus entstand ein tiefes Interesse an den Mechanismen der beruflichen Zusammenarbeit und der Wunsch nach einem adäquaten Umgang mit Problemstellungen im Organisationsalltag.

Ich bin davon überzeugt, dass sich durch Beratung, Coaching und Supervision im Einzel-, Gruppen-/Team- oder Organisationskontext ein hoher Gewinn für die persönliche und organisationale Entwicklung ergibt.

Meine Qualifikation

Supervisor i.A.
TOPS München Berlin, aktuell

Certified ScrumMaster (SA)
it-economics München, 2016

Psychodrama & Organisationsentwicklung
Moreno Institut Stuttgart, 2016

Systemischer Coach (DBVC)
die coachingakademie München, 2015

Systemischer Teamentwickler
die coachingakademie München, 2014

Gruppendynamiker (DGGO), Leitung u. Beratung v. Gruppen
TOPS München Berlin, 2014

Meine Arbeitsschwerpunkte

Formate:
- Systemisches Einzel- und Teamcoaching
- Gruppen-, Team- und Einzelsupervision
- Moderation
- Systemische Organisationsanalyse
- Small Business IT- und Medienberatung

Schwerpunkte:
- Entwicklung und Veränderungen
- Beziehung und Kommunikation
- Führung und Entscheidung
- Unternehmenskultur und -werte
- Selbstmanagement
- Kognitive Verzerrungen
- Small Business IT/Medien