Berater*in suchen

Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Anke Krause

 

Anke Foto klein.jpg

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadresse

Bergstraße 22
10115 Berlin
DEUTSCHLAND

GoogleMaps

E-Mail schreiben
Website
www.ankekrause.de

V-Card

Branchen

  • Beratung und Consulting
  • Bildung und Wissenschaft
  • Kirchen und Religionsgemeinschaften
  • Kunst, Kultur und Sport
  • Marketing, PR und Design
  • Parteien, Gewerkschaften und Verbände
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Change Management
  • Führung/Management
  • Gesundheitsmanagement
  • Konfliktmanagement
  • Strategieentwicklung
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung

Meine Vita

1993-1998 Newsproducerin für die Umweltschutzorganisation Greenpeace e.V.
1998-2014 Redakteurin, Produzentin und Dramaturgin in der Film- und Fernsehbranche mit Führungsverantwortung; Dozentin an verschiedenen Filmhochschulen
2012-2013 Vertretungsprofessur an der Filmuniversität Babelsberg "Konrad Wolf"
Seit 2014 als Executive Coach und freie Dramaturgin selbständig
Seit 2016 Systemische Supervisorin DGSv/SG

Meine Qualifikation

Als Executive Coach und systemische Supervisorin (DGSv/SG) verstehe ich mich als wertschätzende Begleiterin und Expertin für Reflexionsprozesse, die Führungskräften, Teams und Gruppen helfen, einen neuen Blick auf ihre Herausforderungen, Konflikte, Ressourcen und Perspektiven zu gewinnen. Ich konnte als Führungskraft selber von Coachings profitieren. Diese Erfahrung gebe ich jetzt gerne weiter...

Meine Arbeitsschwerpunkte

- Coaching von Führungskräften, Teams und Gruppen in kreativen Unternehmen und Arbeitsfeldern
- Begleitung von Veränderungsprozessen in agilen Unternehmen und Organisationen
- Team- und Fallsupervision von Gruppen und Teams in Nonprofit-Organisationen

Meine Qualitätssicherung

- regelmäßige Gruppen-Kontrollsupervision und regelmäßige Intervisionsgruppen