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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Annette Nottebaum

in Qualifizierung

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Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadresse

Coaching & Organisationsentwicklung
Königsallee 14
40212 Düsseldorf
DEUTSCHLAND

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Tel. +49 (0) 211 13866496
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Branchen

  • Automobilindustrie
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Beratungsanliegen

  • Change Management
  • Führung/Management
  • Karriere/ Standortbestimmung
  • Konfliktmanagement
  • Personalentwicklung
  • Strategieentwicklung
  • Teamentwicklung

Meine Vita


Nach meinem Studium der Wirtschaftswissenschaften war ich über 15 Jahre als Mitglied der Geschäftsleitung eines großen süddeutschen Automobilherstellers tätig. In meinen Funktionen als Leiterin Personal sowie Leiterin in den Fachbereichen Finanzen und Verkauf habe ich gelernt mit Menschen unterschiedlicher Ausbildung und Charaktere zu arbeiten. Es war mir stets ein Anliegen, die Kompetenzen und Eigenführung meiner Mitarbeiter*innen auszubauen, ihre Leistung und Motivation zu stärken sowie sie auf neue berufliche Herausforderungen vorzubereiten. Mit dieser Philosophie arbeite ich seit 2012 als selbständige Business Coach und Supervisorin für Fach- und Führungskräfte.

Meine Qualifikation


Zertifizierte Associate Coach (DBVC)
Ausbildung zur Psychodynamischen Coach (DBVC),
am Institut Psychodynamische Organisationsentwicklung + Personalmanagement Düsseldorf e. V. (POP)

Supervisorin (DGSv*)
Ausbildung am Institut für Analytische Supervision Düsseldorf (ASv)

Meine Arbeitsschwerpunkte


Ich arbeite lösungsorientiert unter Einsatz psychodynamischer und systemischer Coachingtools.

Meine Schwerpunkte für
Einzel-, Team- und Gruppencoaching, Supervision und Organisationsberatung sind:

* Standortbestimmung und Perspektiventwicklung
* Begleitung von Veränderungsprozessen
* Konfliktlösung
* Gesundheitscoaching und Prävention
* Identitätsentwicklung

Meine Qualitätssicherung


jährliche Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv
Kontrollsupervision, Balintarbeit
Kollegiale Beratung
Regelmäßige Fortbildung