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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Birgit-Elisabeth Neumann

in Qualifizierung

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Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadresse

Herzogstr. 40
80803 München
DEUTSCHLAND

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Mobil 0151/19109407

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  • Beratung und Consulting
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Beratungsanliegen

  • Change Management
  • Digitale Transformation
  • Führung/Management
  • Karriere/ Standortbestimmung
  • Strategieentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Ich habe BWL studiert. Ich warüber 10 Jahre in der Steuer- und Wirtschaftsberatung tätig. In dieser Zeit habe ich viele Firmeninhaber, Geschäftsführer und Existenzgründer in den Themen Strategieentwicklung, Business Development, Unternehmensführung und Controlling beraten. Es folgten diverse Weiterbildung in Organisationsentwicklung, Change Management, Coaching, Supervision und Transaktionsanalyse. Als Sparringspartnerin, Coach und Supervisorin bin ich für Geschäftsführer, Firmeninhaber + Führungskräfte tätig. Mein beruflicher Hintergrund ermöglicht mir einen ganzheitlichen Blick auf Unternehmen und hilft mir die verschiedenen Logiken der Mitglieder von Organisationen zu verstehen.

Meine Qualifikation

Dipl. Betriebswirtin (FH Mü)
Systemische Organisationsberaterin - Change-Management
Systemischer Coach (DBVC e.V.)
Weiterbildung in Organisations- und Strategieentwicklung, Marktexploration, Projektmanagement - Metaplan Professional -
Supervision i. Q
TA-Beraterin i.A.
Ich berate in den Themenfeldern - Strategie-/Organisationsentwicklung - Performance Management - Unternehmensnachfolge.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Executive Coaching, Führungskräftecoaching
Teamentwicklung, Einzel-/Team-/Gruppensupervision
Fallsupervision im Rahmen von
Transformations-/Veränderungsprozessen
Neuaussichtung von Unternehmen/Organisationen
Digitale Transformation
Unternehmensnachfolge
Reorganisations-/Restrukturierungsprozesse
Als systemische Beraterin helfe ich Organisationen/Unternehmen dabei zukunftsfähig zu sein.

Meine Qualitätssicherung

Ich sorge für Qualität durch kontinuierliche persönliche + fachliche Weiterentwicklung u.a. auch in Intervisionsgruppen zu relevanten Themen der Organisationsentwicklung und kollegiale Beratung.