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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Diana Sahr

 

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Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadresse

Praxis für Therapie und Beratung
Max-Planck-Str. 36
34131 Kassel
DEUTSCHLAND

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Mobil 0173/2849807

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Website
www.diana-sahr.de

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  • Bildung und Wissenschaft
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Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Konfliktmanagement
  • Personalentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Jahrgang 1961, über 30 Jahre Berufserfahrung, seit 2000 als freiberufliche Beraterin tätig. Meine berufliche Weiterentwicklung als Beraterin basiert auf einem ständigen Prozess der Veränderung - genau wie die Rahmenbedingungen von Organisationen und deren MAInnen. Unterschiedlichste Prozesse zu erfassen, mit Störungen und Konflikten umzugehen und positiv zu nutzen, Ressourcen und Potentiale zu fördern und alltagstaugliche Konzepte zu entwickeln, sind mein Anliegen. Die persönliche und berufliche Weiterentwicklung meiner Beraterinnenrolle und besonders meiner KlientInnen, prägen mein berufliches Handeln. Meine Grundhaltungen resultieren aus einem humanistischen und systemischen Weltbild.

Meine Qualifikation

M.A. MDO, Mehrdimensionale Organisationsberatung, Supervision und Coaching, Organisationsentwicklung (DGSv) - Universität Kassel
Systemische Therapeutin/Beraterin (SG) - Institut für Systemische Therapie und Beratung Kassel / Psychologisches Privatinstitut für Systemische Beratung Hamburg / IF Weinheim
Dipl. Sozialpäd./ Dipl. Sozialarb. - FH BS/WF

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision, Coaching, Organisationsberatung, Organisationsentwicklung:
- Organisationen im Gesundheitswesen
- KMU (unterschiedliche Schwerpunkte)
- Universität (Coaching von MA sowie Lehrauftrag)
- Ausbildungsinstitut für Systemische Beratung (Lehrsupervision)
- Öffentliche Verwaltung, Organisationen der Jugend- und Sozialhilfe
- Systemaufstellungsgruppen mit beruflichem Kontext
- uvm

Meine Qualitätssicherung

- Kontrollsupervision
- Kollegiale Beratung
- Qualitätsverfahren der DGSv