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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Dieter Wolf

 

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Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadresse

WOLF Consulting
Fritz-Ortner-Str. 36
97348 Markt Einersheim
DEUTSCHLAND

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Mobil +49 (0)176 70981904

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Website
www.menschimfocus.de

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Branchen

  • Automobilindustrie
  • Bildung und Wissenschaft
  • Energie, Wasser und Umwelt
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  • Marketing, PR und Design
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Change Management
  • Digitale Transformation
  • Führung/Management
  • Personalentwicklung
  • Projektentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Unternehmensnachfolge

Meine Vita

1973 - 2006 verschiedene Hochschulabschlüsse
1983 - 1988 Jugendhilfswerk Freiburg (Sozialarbeit)
1988 - 1991 Kirchner Datentechnik (Softwareentwicklung im Automotivebereich)
1992 - 1998 Noell KRC (Prozessleittechnik für Kraftwerke und Umwelttechnik)
1998 - 2003 Huppmann GmbH (Prozessleittechnik für Brauereien)
2003- 2004 Fritsch GmbH (Organisationsentwicklung)
2004- 2013 Fritsch GmbH (Marketing)
2013 - heute Wolf Consulting (Business Coaching und agile Transitionen)
2017 - heute BRANDAD (Agile Team Coach)

Meine Qualifikation

Informatiker
Sozialarbeiter
Soziologe
Supervisor und Coach
Scrum Master
Organisationsaufstellungen
Beratungskompetenz Familienunternehmen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich unterstütze Menschen und Unternehmen bei Veränderungsprozessen.
Das kann die Agile Transition sein, oder der Generationswechsel im Familienunternehmen :
Agile Coaching für agile Teams und Organisationen in der agilen Transition
Change Management
Scrum und Kanban, lernende Organisationen
Team- und Einzel-Coaching
Trainings, Seminare und Workshops

Meine Qualitätssicherung

Intervision