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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Eckehard Herwig-Stenzel

 

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Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadresse

Praxisgemeinschaft Herwig + Stenzel
Langenhagen 49
33617 Bielefeld
DEUTSCHLAND

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Tel. +49 (0) 521 142318
Mobil 0160/97389349

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Website
www.herwig-stenzel.de

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Branchen

  • Beratung und Consulting
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Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Personalentwicklung
  • Strategieentwicklung
  • Teamentwicklung

Meine Vita

Master of Business Administration (MBA); Master of Advanced Studies (MAS); Dipl. Sozialarbeiter; Supervisor (DGSv)
Aktuell bin ich als Honorardozent an einer Fachhochschule und als selbstständiger Lehrsupervisor, Supervisor, Organisationsberater und Coach in freier Praxis tätig.
Zuvor war ich über einen Zeitraum von 40 Jahren Supervisor, Organisationsentwickler und Führungskraft in einem Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft.
Ehrenamtlich habe ich mich in der NGO HelpAge und im Aufsichtsrat der Ev. Stiftung Ummeln/ Bielefeld engagiert.
Ich bin Autor von Publikationen in unterschiedlichen Fachbüchern und Fachzeitschriften.

Meine Qualifikation

Studium: Sozialarbeit (Fachhochschule Bielefeld 1968 - 1972), Pädagogik (Universität Bielefeld 1974 - 1977); Management und Ökonomie (Wirtschaftsuniversität Wien (1996 - 2006). Ausbildungen: Supervision ( Münster 1974), Familienberatung/ -behandlung (Vlotho 1976) und Psychodrama (Gelnhausen 1984).

Meine Arbeitsschwerpunkte

Beratung von Veränderungs- und Entwicklungsprozesse
Beratung bei Strategiefindung und - entwicklung, sowie Beratung von Steuerungsprozessen
Beratung bei der Rollenorientierung und Identitätsfindung von Führungskräften

Meine Qualitätssicherung

Kollegiale Beratung