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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Eva Lüffe-Leonhardt

 

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Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadresse

Beratungsgemeinschaft BIRTH UND LÜFFE
Sillemstr. 76a
20257 Hamburg
DEUTSCHLAND

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Tel. +49 (0) 40 406051
Fax +49 (0) 40 406052

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Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Konfliktmanagement
  • Personalentwicklung
  • Teamentwicklung

Meine Vita

Dipl.-Psychologing mit dem Schwerpunkt
Klinische Psychologie an der Philipps-Universität Marburg, Abschluss Diplon 1982
Forschungstätigkeiten an der Gesamthochschule Essen und an der
Justus-Liebig-Universität Gießen
Tätigkeit als Psychologin in der beruflichen Weiterbildung beim
Berufsfortbildungswerk, Nordhessen.
Berufsbegleitende Qualifikation und Weiterbidlungen in den Bereichen
Gesprächstherapie, Psychodrama, Supervision und Organisationsentwicklung.
1989 Gründung der Beratergemeinschaft BIRTH UND LÜFFE Hamburg.Darmstadt
Beraterin in freier Praxis
Artikel und Buchveröffentlichungen über Ansätze zur Personal- und
Teamentwicklung im Unternehmen.

Meine Qualifikation

Dipl.-Psychologn
Approbierte Psychotherapeutin
Ausbildungsleiterin am Moreno Instiut Stutgart
Lehrsupervisorin DAGG, Supervisorin DGSV, Pife Psychodrama Institut für Europa Landesverband Deutschland e.V.
Trainerin und Beraterin, Personalberaterin und Führungskräfte Consultant von Unternehmen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Training und Coaching mit den Arbeitsschwerpunkten Mitarbeiterführung, Kommunikation und Konfliktmanagement, Rollentraining und Wirkungscoaching. Umsetzung von PE-Maßnahmen für Unternehmen, Begleitung von Projekten Kollegiale Berataung, Vorgesetztenfeedback, Mentoring, Veränderungsmanagement und Organisationsenwicklung, Gestaltung von Großegruppentagungen und Beratung von Projektteams.

Meine Qualitätssicherung

Laufende Fortbildungen im methodischen und inhaltlichem Bereich