Berater*in suchen

Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Hardy Lech

 

Bilder Hardy  Homepage Prozessoren Bild Nr_ 1  20131003_165039-1-1 Kopie.jpg

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadresse

Die Prozessoren - Ihre Partner für
wirksame Prozessbegleitung
46149 Oberhausen
DEUTSCHLAND

Mobil 0178 8427080

E-Mail schreiben
Website
www.dieprozessoren.eu

V-Card

Branchen

  • Beratung und Consulting
  • Bildung und Wissenschaft
  • Gesundheitswesen
  • Kindheit, Jugend und Familie
  • Kirchen und Religionsgemeinschaften
  • Kunst, Kultur und Sport
  • Öffentliche Verwaltung
  • Sonstige Branchen
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Change Management
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Gesundheitsmanagement
  • Karriere/ Standortbestimmung
  • Konfliktmanagement
  • Teamentwicklung

Meine Vita

Supervisor, Coach, Konfliktmanagement-Trainer
Bürogemeinschaft "Die Prozessoren - Ihre Partner für wirksame Prozessbegleitung"
Supervision und Coaching in der Bewegung (Laufend Beraten)
Langjährige Leitungserfahrung
Grundhaltung: Einfach - Klar und Dialogisch

Jahrgang 1954, verheiratet, 1 Tochter, wohnhaft in Oberhausen/ Ruhrgebiet
Passionierter Langstreckenläufer

Meine Qualifikation

Supervisor (Institut für Humanistische Psychologie, Köln 1992 - 1994)
Systemischer Organisationsberater (Beratung, Training, Supervision, BTS Mannheim, 1995 - 1996)
Coach (Rauen Coaching, Osnabrück, 2005 - 2006)
Mediator und Konfliktmanagement-Trainer (Creative Communication Consult, Stuttgart, 2008 - 2010
Moderator für Großgruppen (Institut für Kommunikationsentwicklung, Hannover, 2007)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Prozessbegleitung in Form von Supervision und Coaching, Konflikt- und Klärungsprozesse, Fallbesprechungen, Moderation von Klein- und Großgruppen, Begleitung von Team- und Klausurtagungen, Führungskräftebegleitung, Mindfull Leadership, Teamentwicklung, Beratung in Bewegung ("Laufend Beraten"), Life Balance und Stressmanagement, Älterwerden im Beruf u.a.m.

Meine Qualitätssicherung

Kontrollsupervision
Kollegiale Beratung
Kontinuierliche Fort- und Weiterbildung