Berater*in suchen

Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Prof. Dr. Jürgen Sehrig

 

Sehrig_Ausschnitt5komp.jpg

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Geschäftsadresse

Supervision-Training-Organisationsentwicklung
Heinrich-Finke-Straße 6a
79111 Freiburg i. Br.
DEUTSCHLAND

GoogleMaps

Tel. +49 (0) 761 4763361

E-Mail schreiben
Website
www.jsehrig.de

V-Card

Branchen

  • Beratung und Consulting
  • Bildung und Wissenschaft
  • Gesundheitswesen
  • Kindheit, Jugend und Familie
  • Kirchen und Religionsgemeinschaften
  • Migration und Integration
  • Öffentliche Verwaltung
  • Senioren
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Ehrenamtliche Arbeit
  • Führung/Management
  • Konfliktmanagement
  • Selbstmanagement
  • Teamentwicklung

Meine Vita

Langjährige Berufstätigkeit als Sozialarbeiter in stationären Therapieeinrichtungen
über 15 Jahre freiberufliche Tätigkeit als Supervisor, Trainer und Organisationsentwickler
Promotion im Bereich der Biografie-, Beratungs- und Interviewforschung
seit 2014 Professur für Kommunikation und Beratung und Studiengangsleitung im Studiengang Bachelor Soziale Arbeit an der Katholischen Hochschule Freiburg
Jahrgang 1955, verheiratet, Vater von 2 Söhnen

Meine Qualifikation

Gesprächstherapeut und Lehrsupervisor GwG
Supervisor DGSv
Weiterbildung in Mediation und Konfliktmanagement
Weiterbildung in Organisationsentwicklung bei Trigon

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching zum Thema Führung - im Speziellen: laterale Führung,
Teamsupervision und Trainings zu Teamentwicklung und Kommunikation
Organisationsentwicklung im Bereich Pflege, Gesundheits- und Sozialwesen und kirchliche Organisationen

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Intervision
Fortbildungen und Fachtagungen
regionales Netzwerk von Supervisorinnen und Supervisoren