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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Karin Leven

 

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Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadresse

Beraterhaus im Kastanienhof
Kastanienallee 40
38104 Braunschweig
DEUTSCHLAND

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Tel. +49 (0) 531 61515379
Mobil 0178 3003762

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Website
www.karin-leven.de

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Branchen

  • Beratung und Consulting
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Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Konfliktmanagement
  • Projektentwicklung
  • Teamentwicklung

Meine Vita

Seit 2014 Geschäftsführerin der Beraterhaus im Kastanienhof GBR, Braunschweig, Personal- und Organisationsentwicklung
Seit 2008 selbstständige Organisationsberaterin, Coach, Supervisorin (DGSv)
2004-2008 Wissenschaftliche Mitarbeiterin der Ostfalia, Hochschule für angewandte Wissenschaften, Aufbau und Leitung des Weiterbildungsstudiengangs Erlebnispädagogik/ Outdoortraining
1996-2003 Projektleiterin und Fortbildungsreferentin am Zentrum für Erlebnispädagogik und Umweltbildung (ZERUM) Ueckermünde
1995-1996 Planungsmoderatorin, Planungsgruppe Stadtlandschaft Hannover.

Meine Qualifikation

Master of Arts (M.A.) Organisationsberatung, Supervision, Coaching - Universität Kassel
Dipl.-Ing. Freiraum- und Landschaftsplanung - Universität Hannover
Systemische Coach - DGfC-Zertifizierung
Adventure based Counseling und Ropes Course - ERCA
JPP- Persönlichkeitsprofil nach C.G. Jung und Persolog-(DISG) - Trainerautorisierungen
Systemische Beratungstechniken, Council, Systemaufstellungen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Organisationsberatung
Teamentwicklung - indoors und outdoors
Teamsupervision
Einzelcoaching

Meine Qualitätssicherung

Mein persönlicher Anspruch und meine Begeisterung!
Intervision und Supervision
Kontinuierliche Weiterbildung
Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv