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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Martin Luitjens

 

Foto DGSv.jpg

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadresse

Coaching, Supervision,
Organisationsentwicklung
Bockgasse 7
73547 Lorch
DEUTSCHLAND

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Mobil 0151/18447904

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www.martin-luitjens.de

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Branchen

  • Automobilindustrie
  • Energie, Wasser und Umwelt
  • Gesundheitswesen
  • Industrie und Maschinenbau
  • IT, Internet, Telekommunikation
  • Kindheit, Jugend und Familie
  • Öffentliche Verwaltung
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Führung/Management
  • Gesundheitsmanagement
  • Konfliktmanagement
  • Selbstmanagement
  • Stressmanagement

Meine Vita

Langjährige Erfahrungen in der Gemeindearbeit (Leitung, Verantwortung für haupt- und ehrenamtliche Mitarbeiter/-innen, Strategieentwicklung, Seelsorge, Öffentlichkeitsarbeit, Kinder- und Jugendarbeit), im Bereich der psychosozialen Notfallversorgung (Aufbau und Leitung eines Teams).

Langjährige Erfahrungen als Supervisor, Coach, Organisationsberater und Fachberater für BGM
- Supervision in den Bereichen Schulsozialarbeit, Hospiz/Palliative Care, Gesundheits- und Krankenpflege, Kindertagesstätten
- Coaching für Geschäftsführer (Mittelstand), mittleres Management (Automotive, Energie, IT, Gesundheitswesen, Verwaltung ...)
- Trainer und OE-Berater für betriebl. Gesundheitsmanagement

Meine Qualifikation

- M.A. Praktische Theologie (Middlesex University, London), Masterarbeit zum Thema Resilienz
- M.Sc. Organisationsentwicklung/Organisationsberatung (Schloss Höfen) (noch nicht abgeschlossen)
- Supervisionsausbildung (DGSv) (EFH Freiburg + ChangeWorks Akademie)
- Fachkraft für betriebl. Gesundheitsmanagement (IHK)
- Business Consultant (xpand D)
- Trainer für persolog-Profil (D,I,S,G) u.a.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Systemisch-lösungsorientierte Beratung zu den Themen Führung, Kooperation, Kommunikation, Gesundheit (Umgang mit hohen Anforderungen und Belastungen, Förderung der individuellen und organisationalen Resilienz)

Meine Qualitätssicherung

Langjährige Mitarbeit in einem multiprofessionellen Beraterteam mit Think Tanks, Konferenzen und Fallbesprechungen ++ Einzelsupervisionsprozesse (je 10 Termine, im zwei- bis dreijährigen Abstand) ...