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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Dr. Regine Krohn

 

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadresse

20144 Hamburg
DEUTSCHLAND

Tel. +49 (0) 40 41910430

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Branchen

  • Beratung und Consulting
  • Bildung und Wissenschaft
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  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Konfliktmanagement
  • Konzeptentwicklung
  • Teamentwicklung

Meine Vita

Jahrgang 1957
Studium der Soziologie, Wirtschafts- und Sozialpsychologie
Langjährige Beschäftigung im klinisch psychiatrischen Bereich sowie an der psychiatrischen Universitätsklinik sowie am Institut für Wirtschafts- und Sozialpsychologie in Göttingen und freiberufliche Tätigkeit als Supervisiorin
Beschäftigung in einer Sozialpsychiatrischen Beratungseinrichtung
Seit 2001 komplett freiberuflich tätig in den Bereichen Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung (vorwiegend in non-Profit - Organisationen)
Komplette Freiberufliche Tätigkeit sein 2001
langjährige Tätigkeit als Dozentin an FH für Stressmanagement und Burnout(-Prophylaxe)

Meine Qualifikation

Dipl. Sozialwirtin (Universität Göttingen)
Promotion im Bereich Kleingruppenforschung und Teamentwicklung
Psychotherapeutische Zusatzausbildung (Fritz-Perls-Institut)
Supervisorische Weiterbildung am Ev. Zentralinstitut Berlin
div. Fortbildungen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision im klinisch-psychiatrischen Bereich, für Einrichtungen der Sozialpsychiatrie und Kinder- und Jugendhilfe (auch Verwaltungen)
Coaching von Führungskräften (Pferdearbeit als Medium möglich)
Teamcoaching und Teamentwicklung
Begleitung von Organisationen in Veränderungsprozessen (Organisations- und Konzeptentwicklung) überwiegend im sozialen, kirchlichen und klinischen Bereich

Meine Qualitätssicherung

über DGSV Qualitätssicherung
kollegiale Intervision