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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Silke Rautenbach

 

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Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadresse

Praxis für Supervision, Coaching
und Lebensberatung
Birklinger Str. 10
97346 Iphofen
DEUTSCHLAND

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Tel. +49 (0) 9323 8778822

E-Mail schreiben
Website
www.supervision-coaching-rautenbach.de

V-Card

Branchen

  • Architektur und Bau
  • Automobilindustrie
  • Gesundheitswesen
  • Handel und Konsumgüter
  • Handwerk
  • Industrie und Maschinenbau
  • Kindheit, Jugend und Familie
  • Öffentliche Verwaltung

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Gesundheitsmanagement
  • Konfliktmanagement
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung

Meine Vita

privat:
geboren 1962, verheiratet, 2 Kinder

beruflich:
Ich arbeite selbständig als Supervisorin und Coach in meiner Praxis und unterstütze Sie zielgerichtet und lösungsorientiert in Ihren berufsbezogenen Themen.
Auf hohe Wirksamkeit, Nachhaltigkeit, Praxisnähe und Vertraulichkeit lege ich grossen Wert.
Auch in Fragen der persönlichen Beratung und Weiterentwicklung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung

Meine Qualifikation

Supervisorin und Coach(DGSv)
Staatsexamen als Krankengymnastin
Langjährige Erfahrung im Gesundheitsbereich
17 Jahre Praxis- und Teamleitung von 3 Physiotherapiepraxen
Therapieerlaubnis nach dem Heilpraktikergesetz für Psychotherapie

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel- und Teamsupervision
Coaching von Selbständigen und Fachkräften
Teamsupervisionen im Gesundheits-, Sozial- und Profitbereich
Führungskräfteentwicklung
Stressbewältigungskompetenz

Meine Qualitätssicherung

Regelmässige Fortbildungen
Regelmässige Kontrollsupervisionen
Intervisionen
Kollegiale Beratungen