Berater*in Profil

Andrea Franke

Ich bin

Supervisor*in & Coach

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01099 Dresden
Deutschland

Tel. +49 (0) 351 26712674

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Praxis für Supervision und Coaching
Bautzner Str. 34/36
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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

– seit 2000 Supervisorin/DGSv in eigener Praxis
– Systemische Coach/SG; zertifizierte Seniorcoach/DGfC
– Lehrsupervisorin/Lehrcoach
– Sozialpädagogin/Sozialarbeiterin/Psychosoziale Beratung
– langjährig leitend im Projektmanagement im Non-Profit-Bereich
– Bildungsreferentin beim Freistaat Sachsen
– Lehrtätigkeit auf dem Gebiet der Gewaltprävention
– Trainerin für Selbstverteidigung und Selbstbehauptung-WenDO

Zu meinen Berufserfahrungen gehören die Themen: Burnout-Prävention; Ressourcen – Aktivierung; Konfliktmanagement; förderliche Kommunikation; Deeskalation; Führungspräsenz, Geschlechter-Sensibilität, Gruppenarbeit & Dynamik in Gruppen, Entlastung, Achtsamkeit und Freude an der Arbeit

Meine Qualifikation

Systemische Coach /SG – ISTOB Management Akademie München
Supervisorin/DGSv; ISP bei Heinrich Fallner
Diplom Sozialarbeiterin/Sozialpädagogin; Ev. HS Dresden
Gesundheitscoaching: Integrierte Stressbewältigung; Wieslocher Institut bei Dr. Diana Drexler
Methoden der Körper,-und Bewegungserfahrung bei Wilma Vesseur, Schweiz
Körperorientierte Trauma-Arbeit bei Dami Scharf, Göttingen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich respektiere Sie als Expert*in Ihres Anliegens und unterstütze lösungsorientiert die Erweiterung Ihrer Selbstbestimmung, Ihrer sozialen & beruflichen Handlungskompetenzen und Ihrer Professionalität in folgenden Settings:

Einzel-,Gruppen-,Teamsupervision
Führungskräftecoaching
Lehrsupervision/Lehrcoaching
Teamentwicklung
Kollegiale Fallberatung
Moderation
Fortbildung

Meine Qualitätssicherung

– kontinuierliche Einzelsupervision
– Intervisionsgruppen der DGSv bzw. SG
– Jährliche Fortbildungen
– Vernetzung in der Regionalgruppe der DGSv Dresden

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.