Berater*in Profil

Benjamin Tittmann

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

ancora gGmbH
Hohe Allee 1
15366 Neuenhagen

03342 54444 61
03342 54444 65

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ancora-ggmbh.de

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Senior*innen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung

Beratungsanliegen

Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Gesundheitsmanagement
Personalentwicklung
Qualitätsentwicklung
Teamentwicklung

Methoden

Balint-Gruppen
Führungskräfteentwicklung
Moderation
Organisationsberatung
Supervision

Meine Vita

Seit 2021 befinde ich mich in der Ausbildung zum Supervisor, Coach und Organisationsberater an der International Psychoanalytic University.

Neben einigen Jahren klinischer Tätigkeit bin ich langjährig in der ambulanten Pflege und Assistenz tätig und leite einen Sozialdienst der ambulanten Kinder- und Jugendhilfe und psychosozialen Beratung. Weiterhin begleite ich ein stationäres Hospiz in Brandenburg.

Während meines Medizinstudiums war ich in der unmittelbaren Versorgung außerklinsch beatmeter Menschen pflegerisch und nach der Approbation auf den Gebieten der Mikrobiologie, Infektiologie, Pneumologie, Onkologie und Psychotherapie ärztlich tätig.

Meine Qualifikation

Seit 2021 Studium Leadership und Beratung an der International Psychoanalytic University
2019-2024 Weiterbildung tiefenpsychologisch fundierte Psychotherapie an der batap sowie dem Berliner Lehr- und Forschungsinstitut
2016-2018 Weiterbildung Palliativmedizin (HomeCare e.V. & Wannsee-Akademie) und Psychoonkologie (dpa)
2011 Approbation als Arzt

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel- und Gruppensupervision von Mitarbeiter:innen aus den Tätigkeitsfeldern

Palliativ- und Intensivpflege
Medizin, insb. Palliativmedizin, Psychiatrie und Psychotherapie
ambulante und stationäre Kinder- und Jugendhilfe

Fallbesprechungen, Selbst- und Konfliktmanagement

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.