Berater*in Profil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Bettina Reichart

Arbeitssprachen

Englisch

Geschäftsadressen

Transit Coaching
84337 Schönau
Deutschland

Tel. +49 (0) 8726 9697566

E-Mail schreiben
www.transit-coaching.de

Branchen

  • Gesundheitswesen
  • Kindheit, Jugend und Familie
  • Öffentliche Verwaltung
  • Senioren
  • Soziale Arbeit
  • Migration und Integration
  • IT, Internet, Telekommunikation
  • Industrie und Maschinenbau
  • Handwerk

Beratungsanliegen

  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Karriere/Standortbestimmung
  • Teamentwicklung
  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Qualitätsentwicklung
  • Strategieentwicklung
  • Stressmanagement

Meine Vita

Dipl. Sozialpädagogin (FH) mit Erfahrung in der Jugendberatung.
Mehr als 15 Jahre internationale Führungserfahrung in der IT Industrie.
Master of Business Administration an der Open University, UK.
Praxis für Supervision und Coaching in Niederbayern, Rottal.

Meine Qualifikation

– Dreijährige berufsbegleitende Weiterbildung in Mediation (Akademie für Mediation, Schönau, 2007)
– Zweijährige Weiterbildung in Gestaltberatung (Symbolon Institut, Nürnberg, 2015)
– Dreijährige Weiterbildung in Coaching und Supervision (Symbolon Institut, Nürnberg, 2017)
Regelmäßige Weiterbildungen, z.B. Biographisches Coaching, Kompetenzenbilanzierung, NLP.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich biete regional für Einzelne, Organisationen und Betriebe in Niederbayern an:

– Coaching für Menschen in Leitung und Führung zu z.B. betrieblicher Veränderung, Konflikt, eigener Berufsrolle, Selbstfürsorge.

– Supervision von Einzelnen und Teams in der sozialen Arbeit: Fallbesprechungen, Rollenpassung und Teamentwicklung.

– Kompetenzenbilanzierung für Individuen und Teams.

Meine Qualitätssicherung

Kontrollsupervision und Weiterbildung.