Berater*in Profil

Christina Strumpf

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

10318 Berlin
Deutschland

Mobil 0175/1116806

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www.christinastrumpf.de

Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit
Energie, Wasser und Umwelt
Migration und Integration

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung
Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Qualitätsentwicklung

Meine Vita

Freiberufliche Tätigkeit als Supervisorin & Coach.

Derzeitige Arbeitsstelle bei Pinel gGmbH als stellvertretene Einrichtungsleiterin in einer Beschäftigungstagesstätte sowie eine Kontakt- und Beratungsstelle für Menschen mit psychischen Erkrankungen in Alt-Hohenschönhausen.

Des Weiteren habe ich als Sozialarbeiterin bei VIA gGmbH im Betreuten Einzelwohnen sowie in einer therapeutischen Wohngemeinschaft für Menschen mit seelischen Beeinträchtigungen in Neukölln gearbeitet.

Aufgewachsen im östlichen Niedersachsen auf einem landwirtschaftlichen Betrieb. Seit einem Studium der Sozialen Arbeit, befindet sich mein Lebensmittelpunkt in Berlin.

Meine Qualifikation

– Supervision und Coaching in der Sozialen Arbeit, Bildung und Gesundheit
– Motivierende Gesprächsführung an der Quest Akademie
– Empowermentorientierte Kriseninterventionsberatung
– Systemische Aufstellungen – Werkstatt für systemische Lösungen
– Moderation von Teams und Gruppen
– Konflikte in Teams
– Qualitätsassistentin
– Bachelor of Arts – Soziale Arbeit

Meine Arbeitsschwerpunkte

– Begleitung von NGOs
– Supervision von Studierendengruppen
– Begleitung von Teams im Sozialen Bereich
– Begleitung von Führungskräften

Meine Qualitätssicherung

– Kontrollsupervision
– kollegiale Beratung
– Intervision
– Qualitätsverfahren der DGSv

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.