Berater*in Profil

Clemens Metzmacher

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch

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Geschäftsadressen

Supervision - Coaching - Diversity Training
Kamenzer Str. 39
01099 Dresden
Deutschland

Tel. +49 (0) 351 31580648
Mobil 01577 7557 358

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Justiz
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Demografische Entwicklung
Diversity
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Qualitätsentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Aufgewachsen in Hannover und früh nach der Wende aus Interesse nach Leipzig gezogen, reizen mich Kontextwechsel: Über sich selbst lernt man gerade in anderen Umgebungen viel. Dazu zählten für mich bisher Studium in Trier, längere Arbeitsaufenthalte in Südafrika und der Elfenbeinküste im Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit, Kinder- und Jugendhilfetätigkeiten in Mecklenburg-Vorpommern und Bremen, Schulpsychologische Tätigkeiten und Täterberatung in Dresden. Seit 8 Jahren arbeite ich als selbständiger Supervisor & Coach und Diversity Trainer in Sachsen und bundesweit.

Meine Qualifikation

Studium der Psychologie (Diplom) und Ethnologie
Systemischer Supervisor und Coach (DGSv, SG) beim Berliner Institut für Familientherapie
Trainer für Diversity Management (forum:diversity Bremen)
Systemischer Therapeut und Berater (SG) beim IF Weinheim
Psychotherapeut (HP)
diverse Qualifikationen im Bereich Transkultureller Kommunikation und Zusammenarbeit

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einen konstruktiven Umgang mit Pluralität bzw. sozialer Vielfalt zu gestalten ist eine Aufgabe, der ich mich mit Engagement widme, in Beratung, Supervision, Coaching und auch Training. Mir geht es dabei darum, Handlungs- und Entscheidungsspielräume zu eröffnen und Handlingssicherheit zu stärken, in Leitungscoaching, Teamunterstützung und “Fall-Reflexion”.

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv
Regelmäßige Intervision in derzeit zwei festen Gruppen
Kontinuierliche Weiterqualifikation
kontinuierliches Feedback durch Kunden und Kollegen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.