Berater*in Profil

Elke Harnisch

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

merken drucken versenden

Geschäftsadressen

Coaching Training
Frankenstrasse 152
90461 Nürnberg
Deutschland

Tel. +49 (0) 911 4468637
Mobil 0171/9385431

E-Mail schreiben
www.elke-harnisch.de

GoogleMaps

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Existenzgründung
Fallbesprechungen
Führung/Management
Gender
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement

Meine Vita

Seit über 20 Jahren bin ich als Coach, Supervisorin und Trainerin tätig und verfüge über langjährige Beratungserfahrung mit Führungskräften und Mitarbeitern/innen aus Wirtschaftsunternehmen und öffentlich/sozialen Institutionen.
Ich berate und fördere Einzelpersonen und Gruppen, die sich und ihr berufliches Handeln reflektieren, neue Perspektiven und Ziele entwickeln und in einen persönlichen Change-Prozess eintreten wollen. Ich helfe Ihnen, das eigene Veränderungspotential zu erkennen und zu nutzen.

Meine Qualifikation

Dipl. Sozialpädagogin (FH), Dipl.Supervisorin (DGSv)- Universität Kassel
Weiterbildungen Auswahl:Psychoanalytische-systemische Supervision; Psychoanalytisch orientierte Gruppenleitung;Systemische Strategieberatung; Psychodynamisches Leitungscoaching; Systemaufstellung und Organisationstheorie; Zertifizierte Trainerin Zürcher Ressourcenmodell, ZRM®; Zertifizierte TOP/EOS-Beraterin,Impart

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching + Teamentwicklung:
Für Führungskräfte (Einzelpersonen und Gruppen)
Für Frauen in Führungspositionen
Für Teams und Gruppen
Training:
Konzeption und Durchführung von Führungskräftetrainings
Führen im Wandel ” Selbstmanagement für Führungskräfte nach dem ZRM®
Frauen und Führung
Neue Energie tanken
ZRM®- BeraterInnen Seminar
Machen Sie schon was Sie wollen?Selbstmanagementseminar

Meine Qualitätssicherung

Einzelsupervision, Kollegiale Fallberatung systemische Organisationsaufstellungsgruppe,
Als ZRM Trainerin regelmäßiger Besuch von Seminaren am ISMZ

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.