Berater*in Profil

Falko Jana

Ich bin

Supervisor*in & Coach

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Deutsch

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Gackenhof 32
36163 Poppenhausen /Fulda
Deutschland

Tel. +49 6658 918 399
Mobil +49 177 57 19 14 8

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Beruf:
Seit über zwanzig Jahren in der Sozialen Arbeit tätig; lange in der Kita und seitdem in verschiedenen Arbeitsfeldern mit der Frühpädagogik verbunden: Lehrauftrag in der Erzieher_innenausbildung, kommissarische Kita-Leitungen, Referent in der Kindertagespflege und Freiwilligenarbeit.

Freizeit:
Musik ist mir wichtig, miteinander in Einklang finden, loslassen, fließen lassen; in der Natur sein, Wandern, Radfahren

Familie:
Vater von vier Kindern, von Laufenlernen bis Schulabschluss ist gerade alles präsent, Patchworkvielfalt, immer am Lernen von meinen Kindern – mal mit Lust, mal mit Frust 😉

Meine Qualifikation

staatlich anerkannter Erzieher
B.A. Soziale Arbeit, Erwerb der staatlichen Anerkennung als Sozialpädagoge
Weiterbildungsstudium Professionelles Coaching und Supervision (Hochschulzertifikat; DGSv zertifiziert)
familylab Weiterbildung: Glückliche Patchworkpaare

Meine Arbeitsschwerpunkte

Mit dem Herzensthema der Kindertagesbetreuung arbeite ich als Supervisor mit Teams der Sozialen Arbeit. Mit dem Ziel, eine Wohlfühl-Einrichtung für alle Beteiligten zu gestalten, begleite ich Veränderungsprozesse, Konfliktklärungen und Fallreflexionen.

Dabei liegt mein Fokus immer darauf, dass Leitungen und Teams ihren eigenen Lösungsweg finden.

Meine Qualitätssicherung

Ich nutze kollegiale Beratung mit anderen Supervisor_innen und Kontrollsupervisionen. Ich halte mich durch Fachliteratur auf dem neuesten Stand und besuche Fort- und Weiterbildungen.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.