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Gabriele Wentzek

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Meine Vita

Studium der Erziehung- und Sozialwissenschaften.35 Jahre aktiv politisch tätig als gewählte Vertreterin auf kommunaler Ebene und im Landschaftsverband Westfalen-Lippe.
Über 30 Jahre Arbeit in einer Familienberatungs-, sowie Schwangerschaftskonfliktberatungsstelle.
Freiberuflich im Psychologischen Institut pepperhaus als Supervisorin und Coachend appr. Kinder- und Jugendpsychotherapeutin,Paar- und Familientherapeutin.
Referentin für Fortbildungsseminare zu den Themen Pränataldiagnostik, Trauer, Sexueller Missbrauch in Institutionen und Familien, Bedeutung von Kriegstrauma für nachfolgende Generationen,u.a.

Meine Qualifikation

Weiterbildung in tiefenpsychologischer, systemischer und traumtherapeutischer Beratung.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ziel in Supervision und Coaching ist es, Menschen zu befähigen, ihre Lebensziele im privaten und beruflichen Kontext zu realisieren.
Ich möchte ihnen bei Belastungen und Krisen helfen, ihre Kompetenzen zurück zu gewinnen, ihre Handlungsmöglichkeiten zu erweitern und ihre Gesundheit zu erhalten. Respekt vor den Lebensentscheidungen des Gegenübers ist dabei Grundvoraussetzung meiner Arbeit.

Meine Qualitätssicherung

Kollegiale Supervision im pepperhaus-Team und Kontrollsupervision, eigene Fortbildung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.