Berater*in Profil

Hans Plank

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Regelmäßig Supervision/Coaching sowie Intervision

Verschiedene Facharbeitskreise als Supervisor, Coach und Gesundheitsmanager

Zertifizierungen bei DBSH und bbs

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Pfundmayerstraße, 19
81375 München
Deutschland

+49 (0) 1577 823 55 65
+49 (0)1577-823 55 65

E-Mail schreiben

GoogleMaps

Branchen

Alten- und Pflegeheime
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Banken und Versicherungen
Bildungswesen
Handwerk und Landwirtschaft
Industrie, Handel und Konsumgüter
Kunst, Kultur und Sport
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Demografische Entwicklung
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere und Standortbestimmung
Kontrollsupervision
Selbstmanagement
Stressmanagement
Umstrukturierungen

Methoden

Coaching
Fachliche Fortbildung
Führungskräfteentwicklung
Krisenintervention
Moderation
Supervision
Training

Meine Vita

seit 1.5.2023: Freiberuflich

2010 – 2023: Leiter/Gesundheitsmanagement der UniCredit Bank AG

1995 – 2010: Mitarbeiter und Leiter “Psychosoz. Beratungsstelle” der UniCredit Bank AG

Seit 1995: Lehrsupervisor; Businesscoach

Seit 1992: Supervisor

Seit 1989: Lehrtätigkeit an der Kath. Stiftungshochschule München

1992 – 1995: Elternzeit, freiberufliche Tätigkeit als Supervisor und Dozent

1984 – 1992: Leiter Heilpädagogische Tagesstätte für Kinder und Jugendliche (Gruppenarbeit, Einzeltherapie, Familienberatung)

1975 -1987: Ehrenamtliche Jugend- und Bildungsarbeit in kath. Einrichtungen

1983: Diplom Sozialpädagoge

1978: Allg. Abitur

Verheiratet, zwei erwachsene Kinder

Meine Qualifikation

Supervisor / Lehrsupervisor DGSv

Business Coach

Psychoanalyt. Teamsupervision und Organisationsberatung

Hypno-systemische Beratung

Krisenberatung

Zertifizierter Gesundheitsmanager

Sozialtherapeut. Rollenspiel

Team- und Organisationsentwicklung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision für Mitarbeitende in Unternehmen

Coaching von Führungskräften und Mitarbeitenden

Gesundheitsmanagement, -schutz, -prävention in Unternehmen

Psychosoziale Beratung und Krisenintervention in privaten, beruflichen und prekären Lebenslagen

Workshops für Führungskräfte zum Umgang mit Mitarbeitenden

Workshops und Vorträge zu Themen wie Stress, Resilienz, Sucht, Suizidalität

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.