Berater*in Profil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Hans Plank

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadressen

81375 München
Deutschland

Tel. +49 (0) 89 7194906

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Branchen

  • Automobilindustrie
  • Banken und Versicherungen
  • Beratung und Consulting
  • Bildung und Wissenschaft
  • Gesundheitswesen
  • Handwerk
  • Industrie und Maschinenbau
  • Kunst, Kultur und Sport
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Gesundheitsmanagement
  • Karriere/Standortbestimmung
  • Selbstmanagement

Meine Vita

Seit 2010: Leiter/Gesundheitsmanagement der UniCredit Bank AG

1995 – 2010: Mitarbeiter und Leiter “Psychosoz. Beratungsstelle” der UniCredit Bank AG

Seit 1995: Lehrsupervisor; Businesscoach

Seit 1992: Supervisor

Seit 1989: Lehrtätigkeit an der Kath. Stiftungshochschule München

1992 – 1995: Elternzeit, freiberufliche Tätigkeit als Supervisor und Dozent

1984 – 1992: Leiter Heilpädagogische Tagesstätte für Kinder und Jugendliche (Gruppenarbeit, Einzeltherapie, Familienberatung)

1975 -1987: Ehrenamtliche Jugend- und Bildungsarbeit in kath. Einrichtungen

1983: Diplom Sozialpädagoge

1978: Allg. Abitur

Verheiratet, zwei erwachsene Kinder

Meine Qualifikation

Supervisor / Lehrsupervisor DGSv

Business Coach

Psychoanalyt. Teamsupervision und Organisationsberatung

Hypno-systemische Beratung

Krisenberatung

Zertifizierter Gesundheitsmanager

Sozialtherapeut. Rollenspiel

Team- und Organisationsentwicklung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision für Mitarbeiter in Unternehmen

Coaching von Führungskräften

Workshops für Führungskräfte zum Umgang mit Mitarbeitern und Themen wie Stress, Resilienz, Sucht, Suizidalität

Gesundheitsmanagement, -schutz, -prävention

Psychosoziale Beratung und Krisenintervention in privaten, beruflichen, prekären Lebenslagen

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßig Supervision/Coaching sowie Intervision

Verschiedene Facharbeitskreise als Supervisor, Coach und Gesundheitsmanager

Zertifizierter Sozialpädagoge (DBSH)