Berater*in Profil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Karin Gövert

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadressen

Karin Gövert | Supervision & Coaching
Hohenzollernring 14
48145 Münster
Deutschland

Tel. 0251 38090958
Mobil +49 (0) 152 33700622

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Branchen

  • Bildung und Wissenschaft
  • Gesundheitswesen
  • Kindheit, Jugend und Familie
  • Kirchen und Religionsgemeinschaften
  • Öffentliche Verwaltung
  • Parteien, Gewerkschaften und Verbände
  • Senioren
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Ehrenamtliche Arbeit
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Karriere/Standortbestimmung
  • Selbstmanagement

Meine Vita

Nach rund 10 Jahren Tätigkeit in der psychosozialen Beratung (Suchtkrankenhilfe) und ebenso lange in der Erwachsenenbildung, bin ich seit 2006 als Supervisorin tätig. Seit 2008 biete ich darüber hinaus Lebensberatung und – gemeinsam mit meinem Mann und Kollegen – Paarberatung und Paartherapie an. Parallel arbeitete ich in der Fachberatung einer Einrichtung der Behindertenhilfe und seit 8 Jahren als Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Münster im Bereich “Studium im Alter”.

Meine Qualifikation

Dipl. Sozialarbeiterin
(Systemische) Supervisorin/Coach M.Sc.
Zusatzqualifikation Sozialtherapie (IFC Vechta)
Zusatzqualifikation Mediation (Schwerpunkt Pflege – Medius)
Fortbildung PEP® (nach Dr. Bohne)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Mein Schwerpunkt in Supervision und Coaching ist die Einzelbegleitung. Überwiegend arbeite ich mit Führungskräften der 2. und 3. Führungsebene und Mitarbeiter*innen aus Verwaltung, sozialwirtschaftl. Verbänden sowie Dienstleistungsunternehmen. Themen sind dabei Selbstmanagement, Rollenklärung, Persönlichkeits- und Perspektiventwicklung. Daneben biete ich Teamsupervision/Fallbesprechungen an. 

Meine Qualitätssicherung

Qualitätsverfahren DGSv
Intervision
Kontrollsupervision
Kollegiale Beratung