Berater*in Profil

Dr. Klaus Antons

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

88662 Überlingen
Deutschland

Tel. +49 (0) 7551 9456444

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
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Kirchen und Religionsgemeinschaften
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Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Teamentwicklung
Berufsrolle
Personalentwicklung
Konzeptentwicklung

Meine Vita

Geboren 1942 in Mönchengladbach; seit Studium der Psychologie und Soziologie in Freiburg Wahlsüddeutscher, wohnhaft in Überlingen. Assistent an der neuen Uni Ulm mit Schwerpunkt Suchtforschung, Arbeit in Psychiatrie und Suchtklinik, Leitung einer Bildungsstätte in Stuttgart, Privatdozent an mehreren Universitäten. Seit 1983 selbständig als Trainer für Gruppendynamik, Supervisor und Coach, Team- und Organisationsberater, Konfliktberater und Heilpraktiker Psychotherapie. Vater von fünf Kindern und Großvater von sechs Enkeln.

Meine Qualifikation

Dipl. Psych., Dr. phil. habil., Ausbildung zum Trainer für Gruppendynamik DGGO, Supervisor der Akademie für Jugendfragen Münster 1976. Seitdem kontinuierlich als Supervisor, Lehrsupervisor und Coach tätig. 15 Jahre Mitglied von SOL – Selbstorganisiertes Lernen, seitdem Intervision.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Gruppendynamische Trainings in Deutschland und Ungarn, dabei Verbindung Gruppendynamik und Meditation sowie Zusammenarbeit Gruppendynamik und Psychodrama; Lehrsupervisionen für mehrere Weiterbildungsinstitutionen; Einzel- und Teamsupervision, Coaching; Workshops für Hospizmitarbeitende; Fachbuchautor.

Meine Qualitätssicherung

Kontinuierliche Mitarbeit in einer Schweizer Intervisionsgruppe mit gruppendynamischem Fokus.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.