Berater*in Profil

Marc-Oliver Krieger

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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48155 Münster
Deutschland

Mobil 0152/02798888

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Branchen

Gesundheitswesen
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Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
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Justiz

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Teamentwicklung
Berufsrolle
Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Konzeptentwicklung
Unternehmensnachfolge
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement

Meine Vita

2016 – Coaching und Supervision DGSv, Hamburg, Institut für soziale Interaktion
2017 – Brandamtsrat, Münster NRW
2015 – Leiter der Arbeitsgruppe Musterprogrammierung, NRW

2015 – Bundesanstalt für den Digitalfunk, Berlin
2011 – Ministerium für Inneres und Kommunales NRW, Düsseldorf

2007 – Quick Intervention Unit, Abu Dhabi VAE
2006 – B.Sc. Chemistry with Marketing

Meine Qualifikation

2016 – Veröffentlichung Lehrkonzept NRW für alle Organisationen der nichtpolizeilichen Gefahrenabwehr
2015 – Gremienvertreter im Bundes- und Landesgremien für Behörden und Organisaitonen mit Sicherheitsaufgaben

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzelcoaching für Menschen in Entscheidungssituationen, komplexen Situationen, Rollenreflektion, Identitätsbildung, Zielkonflikten, Zielorientierungen, Werteorientierung

Team- und Gruppensupervision als Reflexion und Entlastung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.