Berater*in Profil

Michael Wörner

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Heuchlinger Str. 16
90482 Nürnberg
Deutschland

Tel. +49 (0) 911 37 67 72 63
Mobil 01573/1902509

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www.woerner-coaching.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Senioren
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Projektentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Als freiberuflicher Supervisor (DGSv, IGSV), Mediator (BMWA) und Coach begleite ich Einzelpersonen, Teams und Organisationen u.a. bei Entscheidungs- und Veränderungsprozessen sowie durch verschiedene Spannungsfelder und Konflikte.Über 10 Jahre war ich in der Personaladministration und Personalbetreuung tätig, u.a. auch als Dozent und Seminarleiter für personalfachliche Schulungen.
Seit über 15 Jahren unterstütze ich als Berater Firmen bei HR-Projekten.
In diesem Rahmen begleite ich Menschen bei anstehenden Veränderungsprozessen.

Seit mehr als 20 Jahren bin ich tätig als:
Supervisor und Coach in eigener Praxis
Dozent und Seminarleiter für Kommunikations- und Selbsterfahrungsseminare

Meine Qualifikation

Supervisor und Coach (DGSv, IGSV)
Zertifizierter Mediator BMWA®
NLP-Lehrtrainer
Industriekaufmann
Langjährige Erfahrung in Personaladministration und Personalbetreuung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel-, Team- und Gruppensupervision
Coaching
Teamentwicklung
Konfliktcoaching
Konfliktmoderation
Mediation und Konfliktberatung
Lebensberatung
Kommunikationsseminare
Moderation

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Fortbildungen in Supervision und Mediation
regelmäßige Teilnahme an einer Intervisionsgruppe
regelmäßige Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSV, so auch 2019

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.