Berater*in Profil

Patrick F. Schneider

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Social Media

Geschäftsadressen

Mindset Coaching für Geschäftsführende und Führungspersonen
Digitale & Hybride Workshops für eine digitale Organisationskultur
Raum Stuttgart
Deutschland

Tel. +49 7147 2700886
Mobil +49 176 43441630

E-Mail schreiben
www.digitalcultureteam.eu

GoogleMaps

Branchen

Automobilindustrie
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Digitale Transformation
Diversity
Führung/Management
Qualitätsentwicklung
Strategieentwicklung

Meine Vita

Mit meinem Team führen wir Digitale & Hybride Workshops – organisations- und standortübergreifend – durch zur

Förderung der digitalen Zusammenarbeit
Aneignung Digitaler Kompetenzen
Gestaltung einer Digitalen Organisationskultur

Mindset Coaching für Führungspersonen und Geschäftsführende.

2020 – 2021 Praxispartner im organisationsübergreifenden INQA-Lern- und Experimentierraum GeZu4.0

2017 – 2020 Innovations- und QM-Beratung Medizintechnik.

2004 – 2016 Organisations- & QM-Entwickler in einem kunststoffverarbeitendem Unternehmen.

1991 – 2004 Projektleiter & Teamentwickler bei mehreren Zulieferern zur Automobil- und Medizinprodukteindustrie in QM, Marketing, Vertrieb und Entwicklung.

Meine Qualifikation

Auszug

2017 – 2019

M.A. Beratung in der Arbeitswelt – Coaching, Supervision, Organisationsberatung an der Frankfurt University of Applied Sciences

2017

Change Manager, Steinbeis-Zertifikat
Qualitäts- & RA-Manager Medizintechnik, Zertifikate IHK-Akademie

2005

Internationaler Projektmanager, Zertifikat GPM-IPMA

1991

Dipl. Wirtschafts- Ing. TU Darmstadt

Meine Arbeitsschwerpunkte

Digitale Organisationskultur & Mindset Coaching

Entwicklung einer digitalen Organisationskultur in digitalen und hybriden Workshops mit interdisziplinären Teams, auch standort- und organisationsübergreifend.

Mindset Coaching für Geschäftsführende und Führungspersonen zur persönlichen Reflexion des Selbstverständnisses und der inneren Haltung.

Meine Qualitätssicherung

Kollegialer Austausch in Verbänden und Fachforen

Laufende Intervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.