Berater*in Profil

Dr. Reinhard Billmeier

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Entwicklungsberatung Reinhard Billmeier
Schlesierstr. 12
31139 Hildesheim
Deutschland

Tel. +49 (0) 5121 130707
Fax +49 (0) 5121 130708

E-Mail schreiben
www.r-billmeier.de

GoogleMaps

www.acht-sam-keit.de

Branchen

Automobilindustrie
Banken und Versicherungen
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Seit 1973: Forschung Kommunikation (Siemens)
Ab 1979: Experimente im Rahmen alternativer Lebensformen der Humanistischen Psychologie
Seit 1984 eigene gestalttherapeutische Beratungspraxis, ab 1986 auch als Supervisor zunächst im sozialen Bereich und Organisationsentwicklungsberatung im ökologischen Sektor
Ab 1988 Interne Organisations- und Managementberatung (Continental AG)
Seit 1992 Inhaber der Entwicklungsberatung R. Billmeier mit den Schwerpunkten: Supervision,Coaching, Mediation, psychologische Unternehmensberatung
Seit 2011 auch Lehrer für Achtsamkeit und Meditation

Meine Qualifikation

Kommunikationswissenschaftler (MA, Dr. phil.), Gestaltpsychotherapeut, Organisationsentwicklung, Mediation, Buddhistische Psychologie

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervisor und Coach der ersten Generation, inzwischen Focussierung auf starke emotionale Belastung, Sinnfragen und Identität im beruflichen Kontext, Bewäligung innerer und äußerer Konflikte, Geistesschulung (Achtsamkeit, Meditation,buddhistische Psychologie)

Meine Qualitätssicherung

Fortbildung, Kongresse, (kollegiale) Supervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.