Berater*in Profil

Renata Reischl

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Regelmäßige Kontrollsupervision und kollegiale Beratung
Regelmäßige Fort- und Weiterbildungen

Arbeitssprachen

Deutsch, Tschechisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Dreiländereck:
Deutschland – Tschechien – Österreich
94078 Freyung
Deutschland

+49 (0) 151 5585 5853

E-Mail schreiben
www.beratungswege.de

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Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Justiz
Kinder und Jugendliche, Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Senior*innen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Supervisorin, Mediatorin und Gesundheitspädagogin in freier Praxis

Beschäftigte (KJP) beim BKH Landshut in Institutsambulanz Kinder- und Jugendpsychiatrie

Langjährige Tätigkeiten:

Therapeutische, beraterische und pädagogische Arbeit mit Erwachsenen und Jugendlichen bei öffentlichen und kirchlichen Institutionen (FRG)

Leitung des Bildungsangebots – Verbesserung der Ausbildungschancen förderungsbedürftiger Jugendlichen in Kooperation mit MS Freyung

Übersetzerin und Dolmetscherin Tschechisch – Deutsch /Übersetzung des Buches: „Auf den Spuren der Säumer – Die Geschichte des Goldenen Steiges“

Interkulturelles Kompetenz- und Sprachtraining De/Cz für Unternehmen und Schulen (BS, RS, Gym.)

Meine Qualifikation

Supervisorin, Coach DGSv / Symbolon Gestaltinstitut Nürnberg

MA Mediatorin – Schwerpunkte Familien-, Wirtschaftsmediation und mediative Bewältigung strafbarer Handlungen / FernUniversität Hagen

MA Pädagogin – Schwerpunkt Gesundheitspädagogik / Universität České Budějovice

Kinder- und Jugendlichenpsychotherapeutin i.A. / IVS-Institut Fürth

Meine Arbeitsschwerpunkte

Soziale Träger

Betriebe und Unternehmen (mit deutschen und tschechischen Mitarbeitern / Führungskräften)

Gesundheitswesen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.