Berater*in Profil

Silke Ziegler

Ich bin

Supervisor*in & Coach

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Geschäftsadressen

supervision&coaching
Wöpplinsbergerstr. 55
79312 Emmendingen

Tel. +49 7641 9334516
Mobil +49 175 8652750

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silke-ziegler.de

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Branchen

Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Projektentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement

Meine Vita

Ich bin davon überzeugt, dass es wichtig ist, sich dem Lebendigen, dem Freudvollen zuzuwenden. Und dem Leben zu dienen. Wir sind als Menschen dazu befähigt, eine Ethik auszubilden, zu reflektieren und in aller Freiheit immer wieder aufs Neue zu entscheiden, Werte einzufordern und zu leben. Wir können uns für Ästhetik und für das Gute, das Bewahrende entscheiden, auch in unserem beruflichen Kontext.

Es lohnt sich, immer wieder Inne zu halten, zu reflektieren, der Stille zu lauschen, kreativ zu werden. Auch gemeinsam. Altbekannte Verhaltensweisen und Muster zu hinterfragen, neue Perspektiven, die verbunden sind mit einem Inneren Wissen, entstehen zu lassen.

Meine Qualifikation

Supervisorin, Coach, Organisationsentwicklerin M.A.

Psychotherapeutin (HPG)

Soziologin M.A.

Lehrsupervisorin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich begleite Sie gerne als Person hinsichtlich der Fragestellung von

Selbstkenntnis
Selbstfürsorge
innerer Autorität
Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns
der Verbindung von Berufung und Beruf
Intuition in den komplexen Zusammenhängen unserer Zeit

als Gruppe oder auch als Team auf Ihrem Weg hin zu

Kooperation und damit zur Überwindung von Konkurrenz
in der Klärung von Kommunikation und Konflikten

Meine Qualitätssicherung

Intervision mit erfahrenen Kolleg*innen

Dokumentation und Reflexion – Zeiten der Stille

Berufspraxis in der Geschäftsführung

Weiterbildungen (New Work, IFS, systemische Methoden, Moderation)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.