Berater*in Profil

Susanne Steuber

Ich bin

Supervisor*in

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Mindener Institut für Persönlichkeitsentwicklung
Hufschmiede 17-19
32423 Minden
Deutschland

Tel. +49 (0) 5703/2720
Mobil 0160/91389269

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Susanne Steuber
Zum Brunnen 31
32479 Hille
Deutschland

Tel. +49 (0) 5703 2720

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Branchen

Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit
Kunst, Kultur und Sport
Parteien, Gewerkschaften und Verbände

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Freiberufliche Supervisorin (DGSv)

Geschäftsführung MIP Hufschmiede 17-19 in 32423 Minden

www.mip-institut.de email: steuber@mip-institut.de

Tel. 05703/2720 Home Office

Meine Qualifikation

2001 – 2022 freiberufliche Supervisorin, Dozentin und Organisationsberaterin

2016 Teilnahme an Fortbildungen WA Uni Hannover für Führungskräfte und Berater/innen

2010 Zertifikat Organisationsentwicklung WA Uni Hannover

2003 Zertifikat Konfliktmanagement Orca Institut

2001 Zertifikat Supervision ZEW Uni Hannover

Meine Arbeitsschwerpunkte

Teamentwicklung

Teamcoaching bei Konflikten

Einzelcoaching für Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitsbereich

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Teilnahme an Kollegialer Beratung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.