Berater*in Profil

Tjalf Kilian Gokert

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

# regelmäßige Lehrsupervision

# anlassbezogene Intervision im Kolleg*innenkreis

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Reumontstr. 48
52064 Aachen

+49 177 756377

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GoogleMaps

Branchen

Energie, Wasser und Umwelt
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Handwerk und Landwirtschaft
Kinder und Jugendliche, Familie
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Kontrollsupervision
Stressmanagement
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

# seit 2018 Leitungsfunktion 1-2-GO! Klinische Jugendhilfe

# seit 2010 freiberuflicher Coach, u.a. tätig in den Bereichen Coaching von Privatpersonen und Unternehmen, Familien-und Jugendhilfe, psychisch Erkrankte.

# 2015 – 2017 Leitungsfunktion bei Kaspar X, Jugendhilfeprojekte

# 2005 – 2009 Arbeitskreis Straffälligenhilfe e.V., ambulante Betreuung psychisch kranker Schwerstmehrfachabhängiger, Leiter eines Arbeitsprojektes, Organisation des Wohnungsbestandes

# 2000 – 2020 Chill out e.V. Aachen, persönliche und Online-Beratung für suchtgefährdete junge Menschen, ab 2014 Vorstandsmitglied

# 1999 – 2001 Montagepool GbR, Projektleiter Messemontagen und Veranstaltungsservice

Meine Qualifikation

# seit 2022 Ausbildung zum analytischen Supervisor

# 2019 Weiterbildung zum Klinischen Pädagogen

# 2010-2011 Weiterbildung zum psychodynamischen Coach und Organisationsentwickler beim Institut für psychodynamische Organisationsentwicklung und Personalmanagment Düsseldorf e.V. (POP)

# 2000 Diplom Sozial-Arbeiter/Diplom Sozial-Pädagoge KatHo Aachen

Meine Arbeitsschwerpunkte

# prozessorientierte Beratung

# Aufdeckung psychodynamischer Aspekte im Miteinander von Leitenden und Mitarbeitenden

# Wandel im Unternehmen und der Führungsrolle

# Übergabe des Unternehmens an die nachfolgende Generation

# Stressresilienz

# psychische Gesundheitsprävention

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.