Berater*in Profil

Uwe Blanke

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Tewesweg 10
30519 Hannover
Deutschland

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit
Architektur und Bau
IT, Internet, Telekommunikation
Industrie und Maschinenbau
Handwerk

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Teamentwicklung
Berufsrolle
Projektentwicklung
Change Management

Meine Vita

Berufspraxis:
Seit 1991 freiberufliche Praxis als Supervisor und Coach

Von 1980 bis 1981 Tätigkeit im ASD einer großen Kommune

Von 1982 bis 2014 Tätigkeit als Dipl. Sozialarbeiter / -pädagoge an einer Universitätsklinik für Psychiatrie, Sozialpsychiatrie
und Psychotherapie

Seit 2015 Tätigkeit als Psychiatriekoordinator und Drogenbeauftragter in einer großen Gebietskörperschaft

Lehraufträge an verschiedenen Aus- und Weiterbildungsstätten

Buch- und Zeitschriftenveröffentlichungen

Meine Qualifikation

Ausbildung
Ev. Fachhochschule Hannover |1981
Dipl. Sozialarbeiter / -pädagoge

Medizinische Hochschule Hannover | 1986
Sozialpsychiatrische Zusatzausbildung

Gesamthochschule Kassel | 1998
Dipl. Supervisor
Weiterbildung
Systemische Beratung, Psychodrama, Mediation, TA-Coaching, Organisationsberatung. Weiterbildungsstudium Arbeitswissenschaften an der Universität Hannover

Meine Arbeitsschwerpunkte

Schwerpunkte:
Supervision, Coaching und Führungskräfteberatung, Teamentwicklung, Mediation

Philosophie | Supervision heißt für mich:
Erkunden, erkennen, verstehen und verändern.

Arbeitsfelder:
Psychiatrie, Gesundheitswesen, Jugendhilfe, Verwaltung, Industrie, Verbände,
Suchthilfe, Frauen- und Kinderschutz, Theater, Unternehmensberatung

Meine Qualitätssicherung

Seit 1999 bin ich Mitglied der DGSv und nehme seit 2007 fortlaufend am Qualitätssicherungsverfahren teil

Mitglied des Arbeitskreises Supervision Hannover
Intervisions- und Balintgruppen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.