Berater*in Profil

Dr. Verena Mayer

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

68167 Mannheim
Deutschland

Mobil 0177 3228438

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www.trilateral-hrconsulting.com

Coaching, Supervision & Beratung
Eichendorffstr. 70
68167 Mannheim
Deutschland

Tel. +49 (0) 621 43709222

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Branchen

Soziale Arbeit
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Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Teamentwicklung
Berufsrolle
Personalentwicklung

Meine Vita

2003 – 2006 DFG Stipendium, Graduiertenkolleg an der Johann-Wolfgang-Goethe Universität Frankfurt Main
2006 Dr. phil. Dissertation im Thema erfolgreiche Kommunikation
2006-2009 Gesellschafterin Search Partners Services GmbH & Co. KG, Frankfurt Main
seit 2009 Inhaberin Trilateral HR Consulting, Mannheim

Meine Qualifikation

diverse personzentrierte und systemische Aus- und Weiterbildungen in den Bereichen Coaching, Supervision und Training. Zertifizierte Coach und Trainerin (GwG, BDVT, DGSv)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Als personzentrierte und systemische Coach, Supervisorin und Trainerin unterstütze ich Mitarbeiter, Führungskräfte und ihre Teams in Form von Coachings, Supervisionen, (Team-)workshops und Trainings darin, Herausforderungen erfolgreich zu gestalten, ihr Blickfeld und damit ihr Repertoire an Handlungsoptionen zu erweitern und selbstbestimmt stimmige Lösungen für Probleme und Konflikte zu finden.

Meine Qualitätssicherung

Mitglied und Zertifizierungen in diversen Fachverbänden. Kontinuierliche fachliche und persönliche Weiterbildung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.