Berater*in Profil

Nadine Fikus

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Die regelmäßige Teilnahme an einer Intervisions-Gruppe

Regelmäßige Termine bei der Einzellehr-Supervision

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Fikus Supervision & Coaching
Außer der Schleifmühle 40 (c/o S. Koschel)
28203 Bremen
Deutschland

+49 (0) 4791 9859811

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Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Justiz
Kinder und Jugendliche, Familie
Öffentliche Verwaltung
Senior*innen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Abgeschlossene Berufsausbildungen

staatlich geprüfte Kinderpflegerin
staatlich geprüfte Sozialassistentin
staatlich anerkannte Erzieherin

Studienabschluss

Sozialpädagogin / Sozialarbeiterin (B.A.)

Arbeitsbereiche

Kindertagesstätte
Kinder- & Jugendhilfe
Öffentlicher Dienst (ASD & Fachberatung für Kitas)

Meine Qualifikation

Supervisorin DGSv* / Coach DGSv*

Universität Oldenburg

Konflikttraining und Mediation – Konflikte erkennen, verstehen und klären
Ev. Bildungszentrum Bad Bederkesa

RessourcenCoach
Das Rauhe Haus, Ev. Hochschule für Soziale Arbeit & Diakonie

Systemische/r Familienberater/in
Bremer Volkshochschule

Gerne berate ich Sie bei fachspezifischen und / oder bei fachfremden Anliegen

Meine Arbeitsschwerpunkte

>Es sind auch online-Sitzungen möglich<

Fallsupervision für Einzelpersonen und Gruppen

Bearbeitung von Fragestellungen bezogen auf das berufliche Fallgeschehen

Teamsupervision

Anstoß neuer Denkprozesse bezogen auf das Team und / oder die Teamentwicklung

Coaching für Einzelpersonen und Gruppen

Auseinandersetzung mit individuellen Fragestellungen in beruflichen und persönlichen Kontexten

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.