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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Dr. Dirk Bayas-Linke

 

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Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadresse

Supervision (DGSv)
Hochbrückenstr. 8
80331 München
DEUTSCHLAND

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Tel. +49 (0) 89 7411-8680
Mobil +49 (0)170 2990120

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Website
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Branchen

  • Automobilindustrie
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  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Digitale Transformation
  • Führung/Management
  • Personalentwicklung
  • Strategieentwicklung
  • Teamentwicklung

Meine Vita

10-jährige selbstständige Mehrdimensionale Organisationsberatung (Organisationsentwicklung, Team- und Führungskräfteentwicklung, Strategieentwicklung, Organisationsdesign, Kultur, Trainings, Arbeitsweltliche Beratung, Einzel- Team-Fall-Supervision/Coaching)
14-jährige Tätigkeit im strategischen Marketing für globale Konzerne
Geschäftsführender Gesellschafter codeminer GmbH
Systemische Organisationsberatung (OSB international, Wien, Berlin)
Supersion (DGSv) Institut für Supervision, Organisationsberatung und Mediation,
Triangel e.V, Berlin)
Organisationsentwicklung (Triangel e.V., Berlin)
Promotion Universität Kassel
Gruppendynamische Ausbildung

Meine Qualifikation

2011 - 2013 Systemsiche Organisationsberatung / Change Management, osb-international, Wien, Berlin
2006-2009 Supersion (DGSv) Institut für Supervision, Organisationsberatung und Mediation,
Triangel e.V, Berlin)
2006- 2009 Organisationsentwicklung (Triangel e.V., Berlin)
2003-2005 Leitungskompetenz. Steuern und Beraten von Gruppen. Gruppendynamische Ausbildung. ZAP, Nürnberg (DAAG)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzelsupervision
Teamupervision
Gruppensupervision
Fallsupervision
Teamentwicklung
Organisationsentwicklung
Führungskräftetraining
Führungskräftecoaching

Meine Qualitätssicherung

Balintgruppe, Kollegiale Beratung, Intervieionsgruppe