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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Katrin Busch

 

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Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadresse

perspektiv Katrin Busch
Supervision,Coaching und Organisationsberatug
Schneerener Str. 8
31535 Neustadt am Rbge./ OT Schneeren
DEUTSCHLAND

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Website
www.perspektiv-katrinbusch.de

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Branchen

  • Beratung und Consulting
  • Bildung und Wissenschaft
  • Gesundheitswesen
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  • Senioren
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Change Management
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Gesundheitsmanagement
  • Karriere/ Standortbestimmung
  • Teamentwicklung
  • Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Katrin Busch, Jhg. 1965, verheiratet, zwei Kinder

Berufliche Stationen:
+ Lehrbeauftragte u. wissenschaftl. Mitarbeiterin im Bereich Pflegewissenschaft (in der Schweiz u. in Hannover)
+ pädagogische Mitarbeiterin im Bereich FSJ in der Diakonie
+ Dozentin in versch. Fortbildungsinstituten im Gesundheitswesen
+ stellv. Schulleitung einer Krankenpflegeschule
+ stellv. Stationsleitung; Praxisanleiterin
+ Krankenschwester (in der Schweiz u. in der Region Hannover)

Beratungstätigkeit in folgenden Arbeitsfeldern:
Bildungseinrichtungen; Institutionen im Gesundheitswesen (z.B. Hospiz); Familienunternehmen/ KMU (z.B. im Handwerk); Kinder- und Jugendhilfe; Kirche/ Diakonie; Privatpersonen

Meine Qualifikation

+ Berufsbegl. Studium "Supervision, Coaching und Organisationsberatung" (Uni Oldenburg, 2014-2018)
+ Studium der Arbeitswissenschaften, Schwerpunkt: "Arbeit u. Beratung" / "Wandel u. Entwicklung von Organisationen" (Uni Hannover, 2000-2007)
+ Management in Non-Profit-Organisationen (Uni Hannover, 2003)
+ Berufsbegl.Studium, Abschluss "Dipl. -Pflegepädagogin (FH)" (Kath. FH Osnabrück, 1993-1997)

Meine Arbeitsschwerpunkte

+ Einzel-, Gruppen- u. Teamsupervision
+ Fallsupervision
+ Führungskräfte-Coaching
+ Organisationsentwicklung
+ Workshops/ Seminare
+ Lehrveranstaltungen

Mein Beratungsangebot richtet sich an Menschen, die...
...ihre Kompetenzen und ihren Handlungsspielraum erweitern wollen
...Kooperationsbeziehungen konstruktiver gestalten wollen
...neue Ziele und Strategien entwickeln wollen

Meine Qualitätssicherung

Mitgliedschaft in der DGSv und der DGSF sowie im Arbeitskreis "systemische Gesundheitsförderung"; Kollegiale Beratung in einer Intervisionsgruppe und Teilnahme an Fort- und Weiterbildungen