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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Dr. Lutz Lyding

 

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Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadresse

Lydingsupervision
Yorckstr. 5
65195 Wiesbaden
DEUTSCHLAND

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Tel. +49 (0) 611 80027400

E-Mail schreiben
Website
www.lyding-supervision.de

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Branchen

  • Automobilindustrie
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Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Change Management
  • Existenzgründung
  • Führung/Management
  • Konfliktmanagement
  • Personalentwicklung
  • Teamentwicklung

Meine Vita

Meine Vita ist das Gegenteil von einer geraden Linie, eher ein Baum, der gewachsen ist und weiter wächst. Ich hatte unterschiedliche Arbeitgeber. Ich habe in unterschiedlichen Branchen gearbeitet (Profit und Non-Profit) und ich war in Anstellung für unterschiedliche Organisationen tätig (Behörden, DAX-Unternehmen, Hilfsorganisationen). Ich war und bin auf Reisen, beruflich wie privat. Seit 2004 arbeite ich als Freiberufler. Charakteristisch für meine Vita ist ein ausgeprägtes Interesse für Menschen und Unterschiedlichkeit, außerdem ein stetiges Streben nach Neuem und Autonomie. Ich bin Familienvater von drei Kindern und lebe gemeinsam mit meiner Frau im Taunus. Und ich bin Schlagzeuger.

Meine Qualifikation

von heute rückwärts:
- Supervisor DGSv
- Coach DGSv
- Trainer für Gruppendynamik u.S. (DGGO)
- Dr. phil. (Krisenmanagement / komplexes Problemlösen)
- Dipl.-Psych. (Gesundheitspsychologie / Organisationspsychologie)
- Trainer für Stressmanagement (gem. § 20 SGB V)
- Hotelfachmann (IHK)
- Flight Crew Certificate (Lufthansa)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Teamentwicklung, Change Management, Persönlichkeitsentwicklung, Gruppendynamik, Führungskräftecoaching, Stressmanagement, Psychologische Gesprächsführung, Krisenmanagement

Meine Qualitätssicherung

Ich mache pro Jahr 9 Wochen Weiterbildung und reflektiere meine eigenen Beratungsprozesse monatlich mit einer Supervisorin. Außerdem bin ich in einer Balintgruppe.