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Glossar

Balint-Gruppe
ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).
Intervision oder kollegiale Beratung
Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.
Kontrollsupervision
ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.
Maßnahmen zur Evaluation
Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.
Qualitätsverfahren der DGSv
ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Martin Schaab

 

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Arbeitssprachen

Englisch

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SUPERVISION | COACHING |
ORGANISATIONSBERATUNG
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Branchen

  • Beratung und Consulting
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Beratungsanliegen

  • Berufsrolle
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Konfliktmanagement
  • Personalentwicklung
  • Stressmanagement
  • Teamentwicklung

Meine Vita

Freiberufliche Tätigkeit als Supervisor, Coach, Trainer und Organisationsberater seit 1998
Geschäftsführung / Däumling-Institut zur Ausbildung von Gestalttherapeuten (ab 2018)
Pädagogische Leitung & Bereichsleitung / Berufliches Trainingszentrum Köln gGmbH
Mitarbeiter- und Führungskräfteberater / Universität zu Köln
Abteilungsleiter der Beschäftigung- und Qualifizierungsförderung / Caritasverband Leverkusen
Pädagogischer Leiter der Abteilung Weiterbildung des Heimschule Ratingen e. V. / Kolping Köln
Tätigkeit als Erzieher im Heilpädagogischen Heim / LVR Klinik Langenfeld

Meine Qualifikation

Diplompädagoge mit den Schwerpunkten Erwachsenenbildung / Universität zu Köln
Supervisor DGSv / Coach / Organisationsberater / IHP Köln
Gestalttherapeut DVG / Däumling - Institut Siegburg
NLP Master / DVLNP / NLP Kreativ Köln
Yogalehrer / IPSG München

Fortbildungen

Psychodrama
Achtsamkeitstraining
Gewaltfreie Kommunikation
Systemische Familien-, Struktur- und Organisationsaufstellung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision
Coaching
Führungskräfteberatung
Karriere und Standortbestimmung
Berufsrolle
Organisationsentwicklung
Changemangement
Personalentwicklung
Moderation
Teamentwicklung
Konfliktmanagement/Mediation
Konzept- und Projektentwicklung
Fallbesprechung
Stressmanagement & Achtsamkeit
Selbst- und Zeitmanagement
Struktur- und Organisationsaufstellungen

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Kontrollsupervision und Kollegiale Beratung
Regelmäßige Fort-und Weiterbildung