Berater*in Profil

Alexander Popp

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Supervision, Coaching und Organisationsberatung
Wallstraße 33 a
23560 Lübeck
Deutschland

Mobil 0171/8991402

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Beratungsraum media docks c/o NDC
Willy-Brandt-Allee 31C
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Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Gender
Konfliktmanagement
Projektentwicklung
Qualitätsentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

– Jahrgang 1962
– Beratungserfahrung seit 1986 | Supervisor DGSv seit 2002
– Diplom der Theologie und Philosophie und Theologie 1986 an der Jesuitenhochschule St. Georgen – Frankfurt am Main [konfessionell nicht mehr gebunden]
– langjährige Erfahrung als Geschäftsführer in Nichtregierungsorganisationen [zuletzt beim Bundeforum Männer – Interessenverband für Jungen, Männer und Väter e.V. Berlin]
– seit 2013 als Supervisor und Coach in Lübeck und Hamburg selbständig tätig
– Lehrsupervisor, Lehrcoach, Dozent und Trainer an verschiedenen Weiterbildungsinstituten

Meine Qualifikation

Psychologische und methodische Zusatzausbildungen in:
– systemisch orientierte Supervision [Akademie Remscheid]
– integrative Gestaltberatung [Verband für Kommunikationsberatung und Supervision e.V. Remscheid]
– gruppenanalytisch orientierte Leitung, Beratung und Entwicklung von Gruppen und Teams [Coesfeld]

Meine Arbeitsschwerpunkte

– Einzel-, Team- und Organisationssupervision zur systemischen team-, fall- oder rollenbezogenen Reflexion beruflichen Handelns und beruflicher Arbeitsbeziehungen
– Individuelles Coaching zur Entlastung in beruflichen Krisen, zur Erweiterung der Führungskompetenz oder zur beruflichen Neuorientierung
– Teamentwicklung für eine konstruktive Konfliktkultur und gelingende Zusammenarbeit

Meine Qualitätssicherung

– Mitglied in mehreren kollegialen Fachzirkeln in Schleswig-Holstein und Nordrhein-Westfalen
– mindestens jährliche Teilnahme an fachspezifischer Weiterbildung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.