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Annette Hempel

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Supervisor*in & Coach

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Deutsch

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Supervision | Coaching | Projekte
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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
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Kindheit, Jugend und Familie
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Öffentliche Verwaltung
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Bei mir sind Sie richtig, wenn Sie sich oder ihr Team wirklich weiterentwickeln und reflektieren wollen und Ihnen wichtig ist, sorgfältig und achtsam vorzugehen. Erreichen Sie angemessene Balance und innere Zufriedenheit im Job und privat!

Ich habe jahrelang als (Senior) Manager im Marketing & Sales gearbeitet, weitere Erfahrung als Kaufmännische Leiterin gesammelt und eine GmbH als geschäftsführende Gesellschafterin gegründet. Ich verbinde handfeste Businesserfahrungen mit feingeistiger Hochsensibilität und einer reichen Lebenserfahrung.

Meine Qualifikation

Dipl. Betriebswirtin
Supervisorin & Coach
Autorin zum Thema
„Ethische Unternehmenskultur – warum gelebte Werte die Zukunft sichern”
in “Chefsache Zukunft” (bei SpringerGabler, 2019)
Kolumnistin beim Stadtmagazin FRIZZ
Theory of Constraints/Engpassmanagement
Projektmanagement
Führung
Kommunikation
Konfliktmanagement
Strategieentwicklung
Team-/Feedback-Kultur

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision mit Teams aus den Bereichen (Auszug):

Pädagogik und Erziehung (KiTa, Krippe, Hort, Leitungskräfte)
Schule (Schulische Erziehungshilfe, Kinder mit besonderen Bedürfnissen)
Soziale Arbeit (Obdachlosenhilfe, Gemeinwesenarbeit, Betreutes Wohnen, Streetwork, Kinder- und Jugendarbeit)
Justiz/Haftentlassenenhilfe
Behinderteneinrichtungen, Tagesförderstätte
Teilhabeberatung
usw.

Meine Qualitätssicherung

Supervision
Intervision
wissenschaftl. Tagungen/Kongresse
Selbststudium aktueller Themen zu Entwicklungen in der Arbeitswelt –> Themen New Work, “Augenhöhe”, Prinzipien der Theory of constraints

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.