Jahrgang 1963, Studium der evangelischen Theologie in Kiel und Marburg, Aufbaustudium zum Master of Sacred Theology (STM) im Fach Seelsorge und Beratung in Indianapolis/USA, Klinische Seelsorgeausbildung (KSA), Pastorin, Weiterbildung zur Sozialtherapeutin (Integrative Therapie) beim Hamburger Institut für Gestaltorientierte Weiterbildung (HIGW),
Berufserfahrung als Gemeindepastorin im ländlichen Raum, Referentin im Landesjugendpfarramt, Referentin im Michaeliskloster Hildesheim – Ev. Zentrum für Gottesdienst und Kirchenmusik, Fachstelle für Supervision und Coaching im Zentrum für Seelsorge der Ev.-luth. Landeskirche Hannovers, Seelsorgeausbildung für Ehrenamtliche

Meine Qualifikation

Weiterbildung Supervision und Coaching am Ev. Zentralinstitut für Familienberatung (EZI), Berlin
Konzeption und Leitung der Langzeitfortbildung zur Ausbildung von Gottesdienstberater*innen in der Ev.-luth. Landeskirche Hannovers

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision und Coaching für leitende Ehrenamtliche und beruflich Mitarbeitende in der Kirche, in Schule und sozialen Arbeitsfeldern
Thematische Schwerpunkte:
Arbeitsorte – Ruheplätze: gesundheitsförderliche Raumkonzepte
Achtsamkeit – Andacht – Arbeit: Coaching und Spiritualität

Meine Qualitätssicherung

Eigene Supervision und kollegiale Intervision, Fachtagungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.