Berater*in Profil

Dorothe Böcker

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Deutsch

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37077 Göttingen
Deutschland

Tel. +49 (0) 551 2099693
Mobil 0157/55839669

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Meine Vita

Ich richte mit Ihnen den Blick auf den bestehenden Arbeitsauftrag, die Aufgaben, die Erwartungen und die Rollen. Dabei bin ich verbindlich, sicher und offen.

Ich unterstütze Sie, die Ressourcen im Umgang mit den Anforderungen zu nutzen.
Dabei arbeite ich zugewandt, kreativ und präzise.

Es ist mir wichtig, dass Sie handlungsfähig bleiben.

Meine Qualifikation

Seit dem Jahr 2017 arbeite ich als zertifizierte Supervisorin und Coach in unterschiedlichen Settings.
Seit mehr als über 30 Jahren arbeite ich als Diplom Sozialarbeiterin. Der Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt in der Begleitung und Betreuung von Menschen in psychosozialen Krisen.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich arbeite mit Teams, Einzelpersonen und Gruppen.
Als Supervisorin arbeite ich gerne mit Visualisierungen, Perspektivwechsel und Aufstellungen. Durch das Erleben wird das Verstehen auf besondere Weise unterstützt.

Meine Qualitätssicherung

Meine Arbeit unterliegt durch die Teilnahme an Intervisionsgruppen einer Qualitätskontrolle.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.