Berater*in Profil

Jürgen Stock

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Beratung - Coaching - Supervision
Ludwigstr. 22
97070 Würzburg
Deutschland

Tel. +49 (0) 9321-9089915

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www.juergen-stock.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Existenzgründung
Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Jahrgang 68
Seit 1993 selbständiger Unternehmer
Bis 2008 Geschäftsführer einer Multimedia/Online-Agentur
Projektleitung in umfangreichen Softwareentwicklungsprojekten
Ab 1997 freiberuflich tätig als Trainer, Coach, Supervisor
2001 Gründung des ersten deutschen Denkclubs; jahrelange Forschung an Wahrnehmungs- und Denkprozessen.
Autor mehrerer Publikationen. Letzte Buchveröffentlichung: „Das wäre doch gedacht! – Wie wir uns aus der Falle eingefahrener Denkmuster befreien“ (2011, Kösel, München)
Seit über 30 Jahren regelmäßige Achtsamkeits- und Meditationspraxis
Leidenschaftlicher Hobbymusiker und DJ

Meine Qualifikation

Experte für Neue Lerntechnologien (FH)
MicroMaster „Managing Technology & Innovation: How to deal with disruptive change“ (RWTH Aachen University)
(lfd.) MicroMaster „Business Leadership“ (University of Queensland)
Systemischer Coach & (Lehr-)Supervisor (DGSv)
Senior-Coach (DBVC)
NLP-Master (DVNLP)
„Hypnosystemische Konzepte für die Beratung“ (Dr. Gunther Schmidt)
Moderation (Neuland & Partner)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Fallsupervision für soziale Berufsfelder
Coaching von (Nachwuchs-) Führungskräften
Beratung und Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen
(Hypno-)Systemische Konzepte für die Bereiche Führung, Teamentwicklung und (Fall-)Supervision
Resilienz- und Selbstfürsorgestrategien in herausfordernden Situationen entwickeln
Selbst- und Zeitmanagement

Meine Qualitätssicherung

Seit 2013 regelmässige Teilnahme an Audits im Qualitätsverfahren der DGSv
Einzelsupervision
Intervision & kollegiale Beratung
Fortlaufende Weiterbildung und Intervision in mehreren Beraternetzwerken

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.