Berater*in Profil

Karin Ackermann-Stoletzky

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

merken drucken versenden

Geschäftsadressen

Praxis Karin Ackermann-Stoletzky
Florastrasse 7a
47119 Duisburg
Deutschland

Tel. +49 (0) 212 2437561
Fax +49 (0) 321 22209581

E-Mail schreiben
www.supervision-stoletzky.de

GoogleMaps

Praxis Karin Ackermann-Stoletzky
Bürgermeister.Bolt-Straße 35c
26524 Hage

Mobil 01797062643

E-Mail schreiben
www.supervision-stoletzky.de

GoogleMaps

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Demografische Entwicklung
Fallbesprechungen
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Seit fast 40 Jahren arbeite und berate ich im sozialen Bereich. In dieser Zeit konnte ich in vielen Bereichen Praxiserfahrungen sammeln.
-Coaching und Supervision von Gruppen, Teams und Einzelpersonen
-Gemeindeentwicklung, Teamentwicklung
-Rehaarbeit mit Abhängigen
-Bezugsbetreuung mit psychisch Erkrankten
-Krankenhaus- und Altenheimseelsorge/Sozialarbeit
-Hospizarbeit
-Dozentin (Fachseminar für Altenpflege) in den Fächern Gesprächsführung, Geragogik, Psychologie
-Arbeit mit Vorschulkindern, AD(H)S Gruppen, Eltern, Erziehern, Pflegefamilien und Erziehungsstellen.
Seit dem Jahr 2000 arbeite ich als selbstständige Supervisorin in NRW, seit 2022 zusätzlich in Hage/Ostfriesland

Meine Qualifikation

Supervisorin und Coach DGSv
Dipl.Sozialarbeiterin, Dipl. Sozialpädagogin
Erzieherin

Studium in Soziologie und BWL

Autorin zahlreicher Sach- und Kinderbücher

Weiterbildungen in:
Systemischer und lösungsorientierter Beratung
Transaktionsanalyse
NLP
Klinische Seelsorgeausbildung (KSA)
Validation nach Richards (IVA)
H.I.L.D.E

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich biete Supervision für alle Beteiligten im Bereich der sozialen Arbeit. Ich arbeite auf der Grundlage systemisch-lösungsorientierter Beratungskonzepte (z.B. nach Satir, Watzlawick, Steve de Shazer u.a.).und verstehe mich als Begleiterin des Lösungsprozesses.
Hierbei nutze ich, abhängig vom jeweiligen Setting, unterschiedlichste Interventionsmethoden.

Meine Qualitätssicherung

Neben meiner Mitgliedschaft in einer Intervisions- und einer Qualitätsgruppe nehme ich regelmäßig an Weiterbildungen teil.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.