Berater*in Profil

Karin Dutschmann

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Klarheit durch Dialog
Alpenstr. 32
89075 Ulm
Deutschland

Mobil 0171/2888901

E-Mail schreiben
www.dialog-dutschmann.de

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handwerk
Industrie und Maschinenbau
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Supervisorin . BSO ZAK Basel 1997
Coach . BTS Mannheim 2000
Organisationsberaterin . WIBK Paderborn 2001
Lehrsupervisorin/-coach/Mastercoach . EASC 2015
Hypnosystemische Strategien . Milton-Erikson-Institut Heidelberg, Gunther Schmidt

Pädagogin . PH Heidelberg 1985
Lehrtätigkeit Fächer Sozialkunde, Psychologie/Pädagogik
Theaterpädagogin . PH Ludwigsburg 2012-2018

Meine Qualifikation

seit 1997 Supervisionsprozesse, Coaching, Organisationsberatung für Einzelpersonen, Teams, Gruppen und Organisationen
Personalauswahlverfahren
Lehrsupervision an DGSv zertifizierten Institutionen ausbildungsbegleitend für Gruppen und Einzelne
Moderation von Sitzungen und Veranstaltungen
Seminare . Fortbildungen

Städte/Gemeinden/Politik/Sozial-/Gesundheitswesen, Mittelständische Unternehmen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Team-/Fallsupervision . Teamentwicklung . Konfliktberatung
Lehrsupervision für DGSv/EASC zertifizierte Institutionen
Einzel-/Teamcoaching . Veränderungsprozesse . Leitungsrolle/-aufgaben . Lebens-/Karriereplanung
Burn-out
Initiierung-Begleitung von Projekten
Konzeption-Begleitung von Organisationsweiterentwicklungs-prozessen
Generationsübergabe
Moderationen
Seminare

Präsent . Online

Meine Qualitätssicherung

regelmäßiger, kollegialer Austausch
Teilnahme an Fortbildungen
Teilnahme an Veranstaltungen der Berufsverbände

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.