Berater*in Profil

Kristina Stuhrmann

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Regelmäßige Teilnahme an Fortbildungen, Tagungen & Kongressen

Intervision

Lehrsupervision

Kollegiale Beratung

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

74078 Heilbronn,
Deutschland

015203408535

E-Mail schreiben
maxo-beratung.de

deutschlandweit, international, online

Branchen

Gesundheitszentren und Vereine
Kur- und Reha-Einrichtungen
Praxen und Beratungsstellen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Senior*innen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Diversity
Ehrenamtliche Arbeit
Existenzgründung
Karriere und Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Mediation
Moderation
Supervision
Teamberatung
Training

Meine Vita

Seit 2018 Trainerin, Dozentin, später Coachin, Mediatorin, Supervisorin, Organisationsberaterin

Politische Bildung u.a. zu Diversity, Antidiskrimminierung, Anti-Hate Speech (LpB BW, Demokratienzentrum BW, Jugendstiftung BW, Jugendagentur etc.)
Dozentin im Studiengang Soziale Arbeit (Theorie-Praxis-Transfer, Methoden Sozialer Arbeit, Gender & Diversity, Betreuung von Haus-/ Bachelorarbeiten) Diploma Hochschule, EH Ludwigsburg
„Besser Scheitern“ & Female Empowerment Workshops
Internationale, englischsprachige Trainings (Mental Health, Wellbeing, Resilience/ Membership Recruitment & Changemanagement

langjährige Erfahrung als Sozialarbeiterin in der Flüchtlingshilfe, Integrationsbeauftragte

Meine Qualifikation

Berufsbegleitendes Masterstudium Beratung in der Arbeitswelt – Coaching, Mediation, Supervision, Organisationsberatung (M.A.) Frankfurt University of Applied Sciences
Führungskräfteentwicklungsprogramm Landratsamt Heilbronn
Verschiedene tw. internationale Traineraus- und Fortbildungen
zertifizierte Live-Online-Trainerin
Internationale Soziale Arbeit (B.A.) EH Ludwigsburg, zwei Auslandssemester

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel-Setting

Berufliche Orientierung, Weiterentwicklung & Veränderung, Aufbau v. Selbständigkeit, Gründung
Zeit-/ Leistungsdruck/ Mentale Gesundheit / Resilienz / Work-Life-Balance/ Stressbewältigung
Konfliktsituationen im Arbeitsumfeld
Umgang mit Fehlern & Misserfolgen etc.

Gruppen-Setting

Fallsupervisionen
Teamentwicklung
Konfliktmanagement
Diversitymanagement
Organisationsberatung

Meine Referenzen

u.a. Jugendstiftung BW, Demokratiezentrum BW, JUGEND Für Europa (Deutsche Nationalagentur), JEF Europe, Wertansich(t) GbR, Diploma Hochschule, Evangelische Hochschule Ludwigsburg, Gemeinsam Leben und Lernen in Europa e.V., Bildungslab

Als INQA-Coachin begleite ich KMU bei der digitalen Transformation – mit bis zu 12 geförderten Coachingtagen (80% Zuschuss) und unterstütze gerne beim Antrag.

Meine Angebote

Ich unterstütze Sie methodenintegrativ, damit Sie sich und Ihr Anliegen besser verstehen, Ihren Handlungsspielraum erweitern und eine innere Klarheit gewinnen können, um zielführende Entscheidungen zu treffen und für Sie passende Lösungen zu finden durch

Einzel- und Gruppensupervision
Coaching
Mediation
Moderation
Prozessbegleitung
Teamentwicklung
Organisationsberatung
Workshops/Seminare

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.