Berater*in Profil

Mario Fritsch

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Meine Beratungsprozesse werden durch mich angemessen vor- und nachbereitet, in eigenen Supervisionssitzungen begleitet und im Rahmen einer Intervisionsgruppe und kollegialer Beratung ausgewertet.

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Beratung-Fritsch Supervision & Coaching
14612 Falkensee
Deutschland

+49 (0) 3322 122 133 5
0160/94583145

E-Mail schreiben
www.beratung-fritsch.de

Beratung-Fritsch Supervision & Coaching
13599 Berlin
Deutschland

+49 (0) 3322 122 133 5
0160/94583145

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www.beratung-fritsch.de

Branchen

Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Handwerk und Landwirtschaft
Kinder und Jugendliche, Familie
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

– 1983 geboren in Berlin-Köpenick, 2 Kinder

Meine Qualifikation

2016-2019 Supervisionsweiterbildung DGSv am Institut Triangel in Berlin

QM Weiterbildung am INIB Berlin
PDL Weiterbildung am IWK in Potsdam

– 2007-2023 tätig in der Ambulanten Pflege Reha-Steglitz

– 2007 Ausbildung zum staatlich examinierten Altenpfleger an der INPA Berufsfachschule in Berlin

– 2003 Ausbildung zum Gas-Wasserinstallateur

Meine Arbeitsschwerpunkte

– Teamsupervision, Einzelcoaching & Konfliktberatung
– Einführung von betrieblichen Gesundheitskonzepten
– Beratung & Begleitung von Teams und Einzelpersonen im Spannungsfeld der zunehmenden
Flexibilisierung und Auflösung von Strukturen am Arbeitsplatz
– Umgang mit dem Fachkräftemangel

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.