Berater*in Profil

Paul van Kaldenkerken

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Paul van Kaldenkerken
Rethgraben 23
21335 Lüneburg
Deutschland

Zugang barrierefrei

0177 3184718

E-Mail schreiben
paulvk.de

GoogleMaps

Branchen

Gesundheitszentren und Vereine
Kliniken und Krankenhäuser
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Bildungswesen
Energie, Wasser und Umwelt
Industrie, Handel und Konsumgüter
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Konfliktmanagement
Organisationsentwicklung
Selbstmanagement
Sozial-ökologische Transformation
Strategieentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Methoden

Coaching
Konfliktberatung
Mediation
Moderation
Strategieentwicklung
Supervision
Training

Meine Vita

Seit September 2025 – Selbstständiger Berater für Supervision, Mediation und Organisationsberatung in politischen und sozialen Arbeitsfeldern
2020–2025 – Berater bei step Beratung,
seit 2024 Gesellschafter und Co-Leitung
2018–2020 – Research Analyst bei adelphi research, Politikberatung zu kommunalem Klimaschutz
2017 – Junior-Berater bei step Beratung, Berlin
2014–2015 – Praktikum bei The Energy and Resource Institute (TERI), Neu-Delhi, Indien (DAAD-Stipendium)
2008–2013 – Arbeit in der Film- und Werbebranche u.a. bei Partizan Entertainment (Kamera, Licht, Produktion)

Meine Qualifikation

Supervisor (DGSv)
zertifizierter Mediator (Viadrina Universität Frankfurt)
Systemischer Organisationsberater (step Beratung)
Berater für die Gemeinwohl-Ökonomie (Humanistic Management Practices)
Public Narrative (Leading Change Network)
M.A. Mediation und Konfliktmanagement (Viadrina Universität Frankfurt)
B.A. Politikwissenschaften (Freie Universität Berlin)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Mich bewegt, wie Menschen in sozialen und politischen Arbeitsfeldern ihre Arbeit mit mehr Wirkung, Klarheit und Nachhaltigkeit gestalten können. Fragen von Rolle, Professionalität, Strategie und Storytelling begleiten mich in meiner Beratung ebenso wie die Suche nach neuen Formen von Zusammenarbeit und Solidarität. Ich bin systemisch und humanistisch geprägt.

Meine Referenzen

Gewerkschaften

Betriebliche Interessenvertretung, Vertrauensleute & Aktivenkreise

Klinikum Kassel
Regiobus
Humboldt Universität Berlin
Stadt Frankfurt am Main

NGOs & Zivilgesellschaft

Opferperspektive e.V.
Entschwört – Beratung zu Verschwörungsmythen
European Center for Constitutional and Human Rights

Sozialwirtschaft

Der Paritätische
Psychiatrische Klinik Lüneburg
Neue Leben Lüneburg

Meine Angebote

Ich biete Reflektion, Training und Beratung insbesondere zu den Themen Strategie, Konflikt, Kooperation und Kommunikation sowie Selbstmanagement an. Die Anliegen der Kund*innen stehen in jeder Beratung im Mittelpunkt.

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.